產(chǎn)品有生命周期理論，企業(yè)有成長(zhǎng)周期理論，在筆者看來，企業(yè)家同樣也有類似的成長(zhǎng)規(guī)律。 不論是管理學(xué)者陳惠湘先生提出的“演員-導(dǎo)演-制片人”，還是地產(chǎn)大腕馮侖先生提出的”領(lǐng)班-領(lǐng)導(dǎo)-領(lǐng)袖“，其實(shí)都是在揭示企業(yè)家的成長(zhǎng)過程。記得有這樣一個(gè)說法：“有些人天生就是企業(yè)家”。這種說法其實(shí)講的是企業(yè)家身上所帶有的部分特質(zhì)，比如堅(jiān)毅的性格、領(lǐng)袖的風(fēng)范與魅力等等，這些特質(zhì)是成為企業(yè)家的必要條件但并非充要條件。也就是說，要想成為企業(yè)家，除了上述的特質(zhì)外，還需要?jiǎng)e的內(nèi)在和外在的因素。企業(yè)家成長(zhǎng)的過程也就是人與各種內(nèi)外因素的互動(dòng)過程。在這個(gè)互動(dòng)的過程中，有些人不斷超越自我成了名副其實(shí)的企業(yè)家，有些人則無法改變自己創(chuàng)業(yè)時(shí)的觀念和行為方式，長(zhǎng)期扮演著演員或領(lǐng)班的角色，無法進(jìn)步成為導(dǎo)演或領(lǐng)導(dǎo)。筆者在工作中接觸到的大部分企業(yè)一把手都處于“演員-導(dǎo)演”的進(jìn)化階段，實(shí)話實(shí)說，能夠順利實(shí)現(xiàn)第一次飛躍的真可謂是鳳毛麟角。也正因?yàn)槿绱?，我們就不難理解中國企業(yè)家稀缺的緣由了。 準(zhǔn)確的說，對(duì)企業(yè)家成長(zhǎng)的關(guān)注與審視應(yīng)該涵蓋從“演員-制片人”的全過程，包括“演員-導(dǎo)演”和“導(dǎo)演-制片人”兩次蛻變過程。