企業(yè)利潤最大化的秘訣二：降低成本

前面說了，好的盈利模式就是從收入減成本等于利潤這個公式里推導(dǎo)出來的。利潤的增長，要么就是前面說的，擴大收入，要么就是降低成本。如何通過成本的降低，從而實現(xiàn)利潤倍增？

1.變動成本與固定成本

成本分為兩塊，一塊是變動成本，一塊是固定成本。變動成本隨著銷售收入的增加必然會增加，比如所謂的“料工費”，就是原材料、工人工資、水電費等，都是變動成本。固定成本在一定的規(guī)模狀態(tài)下不會隨著銷售收入的增加而增加，比如一條生產(chǎn)線，假如值一千萬，分十年提折舊的話，每年提一百萬，這一百萬的折舊就叫固定成本。

2.變動成本可控空間小

變動成本，我認為控制到一定程度，它可控制的空間就很小了，除非發(fā)生很大的科學(xué)技術(shù)進步。在中國現(xiàn)在的營商環(huán)境下，CPI高漲，原材料價格猛漲，人工成本猛漲。前幾個月，溫州的企業(yè)老板告訴我說，今年民工的工資平均增長了30%，但是我們還招不到工。我到工人的宿舍去看，工人的宿舍比大學(xué)的研究生宿舍都好，有空調(diào)、有電視，兩個人一間。這么好的條件下，還招不到工人。而且企業(yè)的水費、電費也在漲。那你說，我們的成本怎么去控制？在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，高變動成本時代已經(jīng)到來。

3.控制固定成本的方法

那么，企業(yè)下一步的方向是什么？我認為就是控制固定成本。哪個企業(yè)家能夠比別人搶先一步，把固定成本先控制下來，那你就搶占了制高點，你的財富就比別人多。怎么控制固定成本？有以下幾種方式。

（1）租賃

不買機器設(shè)備，也不買土地、不建廠房，直接去租賃。這樣的話，相當于把固定成本變成變動成本了，你想租賃的時候你租賃花錢，你不想租賃的時候，比如現(xiàn)在沒有單子，你就不租賃不花錢了。

（2）外包

把產(chǎn)品生產(chǎn)外包，貼牌，叫別人去給你生產(chǎn)。你有訂單的時候，就支付一筆加工費，叫他們給你生產(chǎn)出來；沒有訂單的時候，就不用支付加工費。同時，你也不用買廠房、機器設(shè)備，固定成本也下來了。

（3）盈利模式創(chuàng)新——成本轉(zhuǎn)嫁和成本消失

前面兩種方式都不錯。還有沒有一種更好的方式，成本不發(fā)生，或者成本雖然發(fā)生，但是你不來負擔(dān)這個成本，而且并不影響你的收入，甚至還促進你收入的增加？其實這種方式是有的。你既不想支出成本，還想得到收入，或者說，你的成本轉(zhuǎn)嫁給別人，你去得到收入，這種事聽著有點不符合常理，好像有點天方夜譚，但是我想告訴你，這種事情就能發(fā)生。比如前面講的兩個案例：新浪微博、分眾傳媒。

要往新浪微博上寫內(nèi)容，是要發(fā)生成本的，但是這些成本新浪微博沒有承擔(dān)，叫寫微博的人承擔(dān)了，成本轉(zhuǎn)嫁到顧客身上了。

再看分眾傳媒。中央電視臺請了一大幫人，又是采編節(jié)目，又是做節(jié)目，又是播電視劇，又是播電影，但廣告效果還是不太好；分眾傳媒的液晶屏里面一分鐘的節(jié)目都不播，省去了制作節(jié)目的成本，但是人家收入還不減少，這一塊成本生生地就消失了。

上面這兩個例子，就是讓一部分固定成本消失，或者轉(zhuǎn)移給別人，但收入并不減少。而且你看，新浪微博的名氣越來越大，收入也在不斷增長，分眾傳媒是2003年才成立的一個小公司，現(xiàn)在已經(jīng)迅速成長為僅次于中央電視臺的第二大傳媒集團，而且是上市公司。所以，企業(yè)家一定要動腦筋。

4.控制成本的同時要增加收入

當然了，你在消滅成本或者轉(zhuǎn)移成本的時候，一定要記住，千萬不要影響收入的增加。記住，收入降低本等于利潤，如果你僅僅是降低了成本，同時沒有增加收入，那這樣的降低成本意義不是太大。成本要大幅度降低，收入還得要大幅度增加，這種成本的減少才是有意義的。

小結(jié)

總結(jié)一下，企業(yè)的商業(yè)密碼就是讓企業(yè)利潤最大化的方法，是讓企業(yè)利潤賺得很輕松而且賺得很持續(xù)，而且比別人賺的利潤要高幾倍的方法。

展開來說，就是從收入和成本兩個角度來思考問題。一個，怎么讓消費者愿意哭著喊著給你去送錢，把收入給你，利潤很高，還跟你保持一定的黏性，就是不離不棄，具有可持續(xù)性，這是從收入的角度考慮。另一個，從成本的角度考慮，變動成本已經(jīng)沒有空間了，那就看誰能夠控制固定成本。

控制固定成本有三個方法：一個是固定成本變動化，就是租賃；第二個通過外包；第三個更絕了，固定成本不支出了或成本轉(zhuǎn)嫁給別人了，但收入照樣還增加，這就是創(chuàng)新好的盈利方法、好的商業(yè)模式。

企業(yè)財富密碼有三部分組成：企業(yè)的管理密碼、商業(yè)密碼和資本密碼，到這里為止，前面兩個密碼我已經(jīng)談完了。

總結(jié)一下，管理密碼和商業(yè)密碼解決的是企業(yè)怎么去干得好的問題。我的“馮氏企業(yè)財富理論”說，想把企業(yè)賣得好，企業(yè)必須要干得好。干得好，必須要通過管理密碼和商業(yè)密碼來實現(xiàn)，具體來說，管理密碼能讓企業(yè)獲得一個基礎(chǔ)利潤，商業(yè)密碼有可能讓企業(yè)在基礎(chǔ)利潤上，又獲得一個十倍的增長，這是兩者間的關(guān)系?？偠灾?，兩者獲得的是利潤。

要特別強調(diào)的是，雖然管理密碼是最基礎(chǔ)的，但我認為，商業(yè)密碼卻是決定企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵。因此企業(yè)家做企業(yè)應(yīng)該首先考慮的是商業(yè)密碼，它是企業(yè)的成長基因，即商業(yè)模式是什么，賺錢的手段和方式是什么？要先考慮這個東西，然后再去考慮管理密碼，如選擇行業(yè)、管理手段等。

來源：摘自《企業(yè)干得好不如賣得好》

作者：馮鵬程教授 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)中國資本運營研究中心主任、博士后

（作者簡介：“企業(yè)財富管理理論”創(chuàng)始人。中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士、廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后、北京大學(xué)/清華大學(xué)/人民大學(xué)EMBA及總裁班授課教授。研究領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下的資本運營、戰(zhàn)略與商業(yè)模式、財務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)上市、并購重組、企業(yè)國際化等。已成功為上百家企業(yè)提供培訓(xùn)、顧問咨詢和投融資服務(wù)。專著：《企業(yè)干得好不如賣得好》《小企業(yè)也能活100年》《零基礎(chǔ)學(xué)會計》《解密企業(yè)財富密碼》（光盤）《中國企業(yè)對外直接投資研究》等）

你的企業(yè)有沒有這樣的困惑？

同樣是做企業(yè)，為什么有的企業(yè)賺錢了，而有的企業(yè)卻虧錢了？

同樣是一個行業(yè)，為什么有的企業(yè)賺錢很多而且輕松，而有的企業(yè)賺錢不多而且費勁？

同樣是一樣賺錢的企業(yè)，為什么有的企業(yè)財富實現(xiàn)上體現(xiàn)了乘數(shù)效應(yīng)，而有的企業(yè)卻僅體現(xiàn)加法效應(yīng)？

為什么有了財富卻富不過三代？

讓《企業(yè)財富工場特訓(xùn)營》告訴你答案

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