一、什么是戰(zhàn)略能力？

1、戰(zhàn)略能力是善用機(jī)會(huì)、轉(zhuǎn)厄?yàn)檫\(yùn)、贏得生機(jī)的能力

這是一個(gè)老掉牙的故事，說(shuō)農(nóng)夫的一頭驢子不小心掉進(jìn)一口枯井里。農(nóng)夫絞盡腦汁想辦法救出驢子，但兩天過(guò)去了，驢子還在井里痛苦地哀嚎著。最后，農(nóng)夫便打算將井和這頭倒霉驢子一起填埋了，以免除它的痛苦。農(nóng)夫開(kāi)始將泥土鏟進(jìn)枯井中。但出人意料的是，當(dāng)鏟進(jìn)井里的泥土打在驢子的背部時(shí)，驢子將泥土抖落在一旁，然后站到鏟進(jìn)的泥土堆上面，就這樣，驢子將鏟倒在它身上的泥土轉(zhuǎn)變成為逃離厄境的階梯，最終撒著歡跑出了井口。

如果自己認(rèn)為困境就是困境，沒(méi)有生機(jī)之念，困境就可能真的是困境了。而如果能用戰(zhàn)略思維換一種角度看問(wèn)題，厄境還可能是好運(yùn)的階梯。如何扭轉(zhuǎn)厄境為運(yùn)氣，是戰(zhàn)略研究的重要使命，需要戰(zhàn)略能力。

2、戰(zhàn)略能力是洞察大勢(shì)、順天應(yīng)人、定義格局的能力

2013年2月，星云大師送一幅字“登高望遠(yuǎn)”。說(shuō)“登高了，當(dāng)然就望得遠(yuǎn)，人民有福了”。當(dāng)時(shí)，正值國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)“三期疊加”困難期，國(guó)際上大國(guó)經(jīng)濟(jì)與軍事擠壓不斷，金融危機(jī)深層次影響看不到底部，中國(guó)和世界各國(guó)一樣可謂內(nèi)憂外患、岌岌可危，如何破題倍顯急迫。

2013年9月，在哈薩克斯坦納扎爾巴耶夫大學(xué)發(fā)表演講時(shí)拋出了“登高望遠(yuǎn)”的第一個(gè)戰(zhàn)略：為了使各國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加緊密、相互合作更加深入、發(fā)展空間更加廣闊，我們可以用創(chuàng)新的合作模式，共同建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”，以點(diǎn)帶面，從線到片，逐步形成區(qū)域大合作。

一個(gè)月后，主席在印尼國(guó)會(huì)再次發(fā)表演講時(shí)讓他的戰(zhàn)略定義更加豐滿：中國(guó)愿同東盟國(guó)家加強(qiáng)海上合作，使用好中國(guó)政府設(shè)立的中國(guó)—東盟海上合作基金，發(fā)展好海洋合作伙伴關(guān)系，共同建設(shè)21世紀(jì)“海上絲綢之路”。

從此開(kāi)啟以“一帶一路”合作模式為契機(jī)，構(gòu)筑全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易新的大循環(huán)戰(zhàn)略。“一帶一路”戰(zhàn)略覆蓋總?cè)丝诩s46 億，超過(guò)世界人口60%；GDP 總量達(dá)20 萬(wàn)億美元，約占全球1/3。而后，“亞投行”“京津冀一體化”等一系列戰(zhàn)略舉措點(diǎn)亮了“中國(guó)夢(mèng)”，其背后是戰(zhàn)略能力所主導(dǎo)的頓悟，然后有重新定義世界的眼界和勇氣，用偉大的布局，開(kāi)啟擺脫困境的新格局。

規(guī)則是定義的，市場(chǎng)是定義的，甚至更多的需求也是定義的，洞察大勢(shì)、順天應(yīng)人、定義格局需要勇氣，更需要戰(zhàn)略能力。

3、戰(zhàn)略能力是主導(dǎo)大勢(shì)、合縱連橫、無(wú)限整合的能力

“一帶一路”、“亞投行”這種重新定義世界經(jīng)濟(jì)與金融格局的戰(zhàn)略提出來(lái)，必然會(huì)受到美國(guó)的強(qiáng)烈阻擾。以中國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和國(guó)際地位，與美國(guó)抗衡顯然要冒很大風(fēng)險(xiǎn)。這最大的風(fēng)險(xiǎn)就是中國(guó)提出這樣的戰(zhàn)略，因受美國(guó)搗亂而沒(méi)有國(guó)家敢于參與。而事實(shí)是，戰(zhàn)略導(dǎo)向得到眾多國(guó)家的積極響應(yīng)，其基礎(chǔ)就是眾多國(guó)家早就厭倦了美國(guó)主導(dǎo)的、以貪婪、自私、掠奪為本性的經(jīng)濟(jì)與金融規(guī)則。

世界不缺乏追隨者，但缺乏主導(dǎo)者。用共創(chuàng)共享的戰(zhàn)略愿景整合資源，是中國(guó)傳統(tǒng)智慧的精髓，同樣也是不可多得的戰(zhàn)略能力。

4、戰(zhàn)略能力是用活、用巧、出奇制勝的能力

公元前284年，燕國(guó)將領(lǐng)樂(lè)毅出兵幾乎滅齊國(guó)。齊國(guó)僅剩莒和即墨兩座孤城。面對(duì)數(shù)十萬(wàn)敵軍的圍困和進(jìn)攻，齊國(guó)市場(chǎng)管理員田單臨危受命，被推舉為統(tǒng)兵不足5000人的城守。

田單整合人心，巧用戰(zhàn)術(shù)，率即墨軍民守城，樂(lè)毅攻城三年竟未下。這時(shí)燕昭王去世，繼位的燕惠王不喜樂(lè)毅，田單把握機(jī)會(huì)，用反間計(jì)離間樂(lè)毅和燕惠王。其散布謠言說(shuō)：“樂(lè)毅故意不努力進(jìn)攻，是想自己稱王造反”。于是樂(lè)毅被驅(qū)逐，而燕軍怨，敵人開(kāi)始軍心不穩(wěn)。

離間計(jì)成功后，敵軍外行執(zhí)政。田單開(kāi)始用計(jì)麻痹城外的敵軍。他命令城里百姓每家吃飯的時(shí)候必須撒米在庭院中祭天，于是飛鳥(niǎo)隱天蔽日來(lái)啄食。燕人對(duì)此感到奇怪，田單因此揚(yáng)言說(shuō)：“這是有神人下來(lái)幫我齊國(guó)?！泵慨?dāng)發(fā)布約束軍民的命令，一定宣稱是神師的旨意。

為強(qiáng)化齊軍作戰(zhàn)意志，打消持久厭戰(zhàn)情緒，他用計(jì)強(qiáng)化齊人對(duì)燕軍的憎恨與恐懼，增強(qiáng)齊軍民死戰(zhàn)之心。于是揚(yáng)言說(shuō)：“齊人最害怕失去鼻子，如果把割掉鼻子的齊人放在燕軍前面的行列來(lái)同齊軍作戰(zhàn)，即墨就會(huì)完蛋了?！毖嗳寺?tīng)說(shuō)了便按照田單散布的話去做，齊城中的人看見(jiàn)齊國(guó)那些投降燕軍的人都被割掉鼻子，更憤怒了。田單繼續(xù)施計(jì)說(shuō)：“我害怕燕軍挖掘我們城外的墳?zāi)?，侮辱我們的祖先，我軍民?dāng)會(huì)為此痛心而失去戰(zhàn)斗力?！毖嘬娪谑峭诰螨R人城外的墳?zāi)?，還焚燒尸體。這即墨人從城上望見(jiàn)，都流淚哭泣，恨得咬牙切齒，紛紛向田單請(qǐng)求，誓與燕軍決一死戰(zhàn)。

公元前279年某日，他下令讓全身赤裸裝扮如鬼手握尖刀的5000正規(guī)軍在城下潛伏，只讓老弱婦孺登城守衛(wèi)。同時(shí)派人去向燕軍投降，燕軍聽(tīng)說(shuō)他們要投降，都?xì)g呼雀躍，放松了戒備。田單卻用一千多頭牛，將畫上五彩花紋的外衣給牛們披上，把鋒利的尖刀綁在牛角上，而將灌好油脂的葦草綁在牛尾上。當(dāng)晚，趁著夜色，齊軍點(diǎn)燃牛尾，再把牛從預(yù)先鑿好的幾十個(gè)城墻洞中趕出去，牛群后面尾隨著五千名如鬼般的壯士。牛尾被火燎燒灼痛，一千多頭牛都瘋了一樣，奔向燕軍大營(yíng)。加上城頭上鑼鼓齊鳴、吶喊助威，天神、夜怪、沖殺，燕軍無(wú)從分辨，驚恐萬(wàn)分，紛紛逃命，潰不成軍，齊國(guó)失去的七十幾座城都失而復(fù)得。

老子認(rèn)為：有形的資源僅僅給人帶來(lái)便利，而無(wú)形的東西更有大用。戰(zhàn)略能力還體現(xiàn)在對(duì)有形無(wú)形的思想、人心、資源和機(jī)會(huì)的創(chuàng)造、把握和運(yùn)用。

5、戰(zhàn)略能力是深根固柢、積土成山、不斷成長(zhǎng)的能力

華為是一家世界級(jí)卓越的公司。在短短的30年時(shí)間，其從一家草創(chuàng)公司成為全球第一的通訊設(shè)備商，是其在人才、技術(shù)與用戶量等方面不斷扎根分不開(kāi)的。比如技術(shù)創(chuàng)新方面，2016年3月16日世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)發(fā)布的2015年國(guó)際專利申請(qǐng)數(shù)據(jù)中，華為再次蟬聯(lián)首位。從各國(guó)的申請(qǐng)數(shù)量來(lái)看，美國(guó)居首，日本和中國(guó)分別位列二三，但可喜的是，中國(guó)的專利數(shù)比上年增長(zhǎng)17%，在增長(zhǎng)率方面大幅超過(guò)美國(guó)的-7%和日本的4%。從專利技術(shù)的數(shù)字變化，可以理解華為的持續(xù)高速成長(zhǎng)，也可以體悟中國(guó)的未來(lái)。

“給我一個(gè)支點(diǎn)，我為你撬動(dòng)天下”，但戰(zhàn)略需要支點(diǎn)，只有支點(diǎn)的根基扎得多、扎得深，才能讓戰(zhàn)略杠桿更加有力。因此，深根固柢是基本戰(zhàn)略能力，是開(kāi)拓創(chuàng)新的根基。

6、戰(zhàn)略能力是認(rèn)清自己、抓住要點(diǎn)、將事做成的能力

亂花迷人眼。很多時(shí)候，繁華世界的各種聲音讓人感到恐懼。沒(méi)有被打死，先是被嚇?biāo)赖氖虑闀r(shí)有發(fā)生。事實(shí)上，世界很大，真正與我有關(guān)的不多。

因此，正確認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)清自己要什么并不是個(gè)小事。比如一名成績(jī)平平的高三學(xué)生某甲，上課幾乎聽(tīng)不懂老師講的數(shù)學(xué)和物理，這一點(diǎn)可能會(huì)讓很多學(xué)生恐懼甚至崩潰。但這名學(xué)生認(rèn)為，他的高考目標(biāo)只要是“三本”；臨近高考就剩半個(gè)學(xué)期時(shí)間，老師在為同學(xué)拔高成績(jī)，講解的都是難題。他認(rèn)為，此時(shí)再去沖擊難題不如將時(shí)間用到基礎(chǔ)上。于是他在戰(zhàn)略上放棄數(shù)學(xué)和物理難題，只追求簡(jiǎn)單題不丟分。結(jié)果，由于節(jié)省了時(shí)間用到其他科目上，高考總分竟然達(dá)到了一本線。

第一、前列、卓越這些目標(biāo)不盡是蕓蕓眾生的必然。很多時(shí)候，我們的目標(biāo)是平凡的，甚至是被人看不上的，但只要對(duì)我們自己很重要，就夠了。于是，戰(zhàn)略能力對(duì)很多個(gè)體來(lái)說(shuō)，僅僅是認(rèn)清自己、做好自己。知道什么是當(dāng)下最重要的，并專注做好，也是一種難能可貴的戰(zhàn)略能力。

二、再說(shuō)什么是戰(zhàn)略能力？

命自心立，運(yùn)在我擇，順用功成，勢(shì)蓄乃久，小勝憑精進(jìn)，大成靠戰(zhàn)略！

精進(jìn)是善念、執(zhí)著、勤勉、刻苦、精益、進(jìn)取的意思，是向著目標(biāo)而將當(dāng)下做到極致的狀態(tài)。而戰(zhàn)略關(guān)乎機(jī)會(huì)的取舍，是辯證不同時(shí)空的收放，是布局，是總成系統(tǒng)和微觀精進(jìn)的運(yùn)籌與實(shí)踐，是機(jī)會(huì)、資源與能力的縱橫捭闔，是有形與無(wú)形的活用。

這個(gè)社會(huì)，精進(jìn)的人占多數(shù)；精進(jìn)者不能出類拔萃，多是缺少戰(zhàn)略能力！不論個(gè)人、企業(yè)、組織還是國(guó)家或民族，長(zhǎng)期勤勉刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，而成果始終在低水平徘徊，不能實(shí)現(xiàn)人生突破、不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興、不能實(shí)現(xiàn)組織興旺、國(guó)家昌盛，乃至于不能實(shí)現(xiàn)民族偉大復(fù)興的，超過(guò)九成是戰(zhàn)略能力不足。

什么是戰(zhàn)略能力？

中國(guó)最偉大的哲學(xué)家老子，用五千言所闡述的《道德經(jīng)》，通篇?dú)w結(jié)于“心修”，用現(xiàn)在話說(shuō)，就是指導(dǎo)培養(yǎng)人的戰(zhàn)略能力。

戰(zhàn)略能力在心。什么是心？心即我見(jiàn)，是我對(duì)自身、家庭、組織平臺(tái)、國(guó)家、世界乃至宇宙的認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)或看法。用“我見(jiàn)”指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐提升“我見(jiàn)”，以不斷提升人或組織的戰(zhàn)略能力。這是老子在2600年前，早給我們培養(yǎng)戰(zhàn)略能力的方向指引。

“有什么樣的“我見(jiàn)”，就有什么層級(jí)的戰(zhàn)略能力”

比如關(guān)于財(cái)和人之間的關(guān)系論述，可以說(shuō)“財(cái)聚人散、財(cái)散人聚”，持這種觀點(diǎn)的人，懂得以散財(cái)之態(tài)度集合人氣，而成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖；

也可以說(shuō)“人聚財(cái)聚，人散財(cái)散”，持這種觀點(diǎn)的人懂得到人口密集的都市去獲取財(cái)富，或者通過(guò)聚合客流量、把握客流量增廣生意；

還可以說(shuō)“人為財(cái)死，鳥(niǎo)為食亡”，篤信這種觀點(diǎn)的人可能會(huì)見(jiàn)好就收，甚至放棄財(cái)富之念，淡泊逍遙；

還可以說(shuō)“人生有命，富貴在天”，持這種觀點(diǎn)的人可能正在村頭燒香遙祭，慨嘆天命不公；

還可以說(shuō)“命自心立，運(yùn)在我擇”，持這種觀點(diǎn)的人不斷修煉“我見(jiàn)”，提升戰(zhàn)略能力，洞察時(shí)運(yùn)，順天應(yīng)人，見(jiàn)機(jī)而作，運(yùn)籌帷幄，縱橫捭闔，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，物形勢(shì)成。

到底什么是戰(zhàn)略能力？

戰(zhàn)略能力是一種神秘而偉大的力量。有的人天生富有戰(zhàn)略素養(yǎng)，有的人經(jīng)由后天體悟，戰(zhàn)略能力不斷提升。古代開(kāi)疆立業(yè)的王侯，如秦穆公、劉邦、李世民等，無(wú)不對(duì)具有戰(zhàn)略能力的賢人求之若渴、師以尊之；乃至新中國(guó)能夠讓“一切反動(dòng)派都是紙老虎”的戰(zhàn)略口號(hào)由虛到實(shí)，得以在世界叢林巍然立足，也是因?yàn)?、周恩?lái)、錢學(xué)森、鄧稼先這些具有戰(zhàn)略能力的人共同致力于“兩彈一星”，而終成偉大。

戰(zhàn)略能力是一種巨大無(wú)外、巨細(xì)無(wú)內(nèi)，看得到機(jī)遇、抓得住機(jī)會(huì)、做得成杠桿、收得住趨勢(shì)的綜合能力；是登高望遠(yuǎn)、明察秋毫、科學(xué)決策、系統(tǒng)總成、關(guān)鍵精致、合縱連橫的能力；是科學(xué)的認(rèn)識(shí)發(fā)展環(huán)境，以愿望為導(dǎo)向，順應(yīng)大勢(shì)，對(duì)機(jī)會(huì)做恰當(dāng)?shù)娜∩幔撌赵摲乓騽?shì)而動(dòng)，見(jiàn)機(jī)而作，剛?cè)岵?jì)，德利雙手，常懷憂患，主導(dǎo)事功從太極到無(wú)極的能力。

如是人、如是心，方得如是戰(zhàn)略能力。戰(zhàn)略能力是難以量化、甚至難以定性的一種綜合性能力，其建立和培養(yǎng)，需要“我見(jiàn)”加“我行”的相互影響和驅(qū)動(dòng)，需要經(jīng)由人生從波峰到谷底的反復(fù)摔打、對(duì)人心寒冰到烈火的不斷淬煉，需要一種難以言傳的宏大眼界加本能直覺(jué)的創(chuàng)造力。

本文作者：史萬(wàn)奎-和君集團(tuán)合伙人

英雄帖·召集令  

進(jìn)化工場(chǎng)

——"2016·燈塔計(jì)劃"正式起航

2016年以來(lái)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)讓大家捉摸不定，權(quán)威人士不斷發(fā)表看法，大家內(nèi)心仿佛愈加不安。新科技不斷沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，全球化競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。經(jīng)濟(jì)如何轉(zhuǎn)型？產(chǎn)業(yè)如何升級(jí)？企業(yè)如何進(jìn)化？

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

為研究透徹這一系列問(wèn)題，我們發(fā)起了一個(gè)眾籌研究項(xiàng)目，取名“燈塔計(jì)劃”。

未來(lái)一年時(shí)間，我們將深度研究100個(gè)細(xì)分行業(yè)新領(lǐng)軍企業(yè)，揭示新商業(yè)的邏輯規(guī)律，最終匯編成書，為迷茫中的企業(yè)決策群體、為產(chǎn)業(yè)升級(jí)與企業(yè)轉(zhuǎn)型點(diǎn)亮燈塔，指引方向。