“上帝要懲罰誰(shuí)，就讓他去做制造業(yè)好了。” 這是流傳在中國(guó)制造業(yè)老板圈子里的口頭禪。尤其是在當(dāng)今這個(gè)急速變化的時(shí)代，做實(shí)業(yè)的人幾乎都成了茫然的“夜奔人”：焦慮、恐慌、活著、死去…… 但是，今天，吳曉波
私募股權(quán)基金本質(zhì)是一個(gè)投資——退出——再投資的循環(huán)過(guò)程。 具體而言，私募股權(quán)基金運(yùn)作分為四個(gè)階段，即募集資金、選擇項(xiàng)目、投入資金、退出獲利。作為私募股權(quán)基金的最后一環(huán)，私募股權(quán)基金退出是私募股權(quán)基金
投資需要信仰，投資需要原則。這個(gè)世界多元，不同投資風(fēng)格充盈期間，才造成市場(chǎng)變化莫測(cè)。我們有必要梳理思路，形成投資哲學(xué)和思想，應(yīng)用于投資實(shí)踐。我們整理了如下七條原則，希望能有助于撥開(kāi)迷霧，認(rèn)識(shí)投資本質(zhì)
在國(guó)內(nèi)做PE除了要掌握投資技巧外，還得具有以下10種能力：1.專(zhuān)業(yè)能力;2.企業(yè)家思維;3.熟諳資本市場(chǎng);4.良好的溝通能力;5.自信心與火候;6.堅(jiān)持、執(zhí)著;7.大氣的社交能力;8.擁有資源;9.
長(zhǎng)期跟隨擔(dān)任秘書(shū)工作的胡喬木回憶說(shuō)：“我在毛主席身邊工作20多年，記得有兩件事是毛主席很難下決心，一件是1950年派志愿軍入朝作戰(zhàn)，一件就是1946年我們準(zhǔn)備同國(guó)民黨徹底決裂?！边@兩次危機(jī)中的抉擇都
在我們的印象里，‘土里土氣’這個(gè)詞用來(lái)形容‘鄉(xiāng)巴佬’、‘村姑’、‘山里娃’再合適不過(guò)，但現(xiàn)在這個(gè)詞已不再只是這些群體的代名詞了，有一家家喻戶(hù)曉的上市公司給自己披上了‘土’色.它就是阿里巴巴！ 一、為
今日（5月27日），全國(guó)股權(quán)轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)發(fā)布《全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌公司分層管理辦法(試行)》，新三板分層細(xì)則正式出臺(tái)。該管理辦法規(guī)定了已掛牌公司進(jìn)入創(chuàng)新層的標(biāo)準(zhǔn)，掛牌同時(shí)直接進(jìn)入創(chuàng)新層的標(biāo)準(zhǔn)，以
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)尼爾森的報(bào)告，中國(guó)生鮮電子商務(wù)市場(chǎng)將在未來(lái)三年內(nèi)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。2018年有望超過(guò)1500億，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到50%。目前，生鮮食品在我國(guó)的電商滲透率不到1%，相比服裝和3C數(shù)碼
1，去中心化、社區(qū)化、碎片化、智能化、宅生活、短購(gòu)物，是未來(lái)商務(wù)生活的主調(diào)。未來(lái)的商務(wù)購(gòu)買(mǎi)行為可以通過(guò)數(shù)據(jù)被網(wǎng)絡(luò)店家洞察并可以實(shí)現(xiàn)提前送貨。, 2，“渠道為王”以2012年為分水嶺，今后，繼續(xù)堅(jiān)持以
AM Best旗下貝氏通訊社（Best’s News Service）專(zhuān)訪復(fù)星集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官梁信軍后于近日發(fā)布文章，指出復(fù)星著重強(qiáng)調(diào)投資績(jī)效和利潤(rùn)，文章中引用復(fù)星集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官梁
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