客戶：廣州南沙開發(fā)集團（霍英東家族企業(yè)）

核心內(nèi)容一：

很多商業(yè)地產(chǎn)項目都有其特殊性，文化、旅游等都可能成為其商業(yè)元素，做商業(yè)地產(chǎn)時需要最大限度地挖掘它的商業(yè)元素，而成功挖掘的前提也依賴于高水平的規(guī)劃。

做好商業(yè)地產(chǎn)項目的品牌規(guī)劃與組合必須要先考慮商業(yè)項目的定位，這是商業(yè)項目策劃的開始，它決定和影響著項目的規(guī)劃設(shè)計、物業(yè)需求、品牌招商、經(jīng)營管理、商品定價、服務(wù)管理、促銷策略、形象推廣等諸多方面，是一個商業(yè)項目運作的前提和保障。

核心內(nèi)容一：商業(yè)發(fā)展趨勢

商業(yè)發(fā)展趨勢——國際經(jīng)驗

居民消費結(jié)構(gòu)和消費水平發(fā)展階段

商業(yè)模式發(fā)展規(guī)律

商業(yè)——生意、買賣

核心內(nèi)容二：中國商業(yè)地產(chǎn)及其發(fā)展

注重市場培育，實施專業(yè)管理，商業(yè)地產(chǎn)項目的成熟必定會經(jīng)過一個發(fā)展過程，商業(yè)推廣是否到位、經(jīng)營管理是否將商業(yè)地產(chǎn)項目直接決定其市場培育周期，商業(yè)地產(chǎn)項目僅僅通過租金優(yōu)惠不是市場培育的根本，根據(jù)市場尋求準確的定位，通過專業(yè)商業(yè)管理實現(xiàn)良性的持續(xù)經(jīng)營，才是商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)避投資風險實現(xiàn)物業(yè)價值的根本所在。

一、商業(yè)地產(chǎn)：2001年誕生

二、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)過三個階段：

三、傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)與現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)的界定及其分類區(qū)別

四、商業(yè)地產(chǎn)新紀元的“商業(yè)、地產(chǎn)融合階段”的主要特征如下

商業(yè)地產(chǎn)——用于經(jīng)營用途的房地產(chǎn)形式

核心內(nèi)容三：城市綜合體溯源與發(fā)展

1、城市級別商業(yè)綜合體案例研究

2、城市級別商業(yè)綜合體的發(fā)展歷史和各階段特點

核心內(nèi)容四：商業(yè)綜合體開發(fā)策略研究

現(xiàn)階段無論是商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)商、策劃代理商、經(jīng)營管理商，無不對商業(yè)經(jīng)營管理畏之如洪水猛獸，均不想介入此項所有商業(yè)項目無法回避的工作，個中原因，倒不是商業(yè)經(jīng)營管理是什么高科技，而是大家都對商業(yè)經(jīng)營管理摸不著頭腦，即便開發(fā)商有心把商業(yè)經(jīng)營好，卻不知從何下手。從技術(shù)的角度來看，商業(yè)經(jīng)營管理并不是無章可尋。要搞好經(jīng)營管理工作，需要先認清商業(yè)項目經(jīng)營管理工作的重點，抓住定位期、籌備期、進場期、 啟動期、運營期、穩(wěn)定期六個時期的工作。

1、商業(yè)綜合體市場調(diào)研

2、商業(yè)綜合體的定位策劃：

3、商業(yè)綜合體的招商運營

4、開業(yè)策略：

5、租售策略

6、團隊職能架構(gòu)：

核心內(nèi)容五：商業(yè)綜合體產(chǎn)品研究

1、產(chǎn)品組合和發(fā)展模式

2、動線設(shè)計和交通規(guī)劃：

3、室內(nèi)裝修和公共空間：

4、景觀主題設(shè)計：

5、立面和廣告位設(shè)計：

核心內(nèi)容六：商業(yè)綜合體的盈利與資本運作

1、盈利模式研究

2、、融資與資本退出模式研究

核心內(nèi)容七、商業(yè)城市綜合體的運營與管理  

1、運營管理

2、商業(yè)城市綜合體營運管理的內(nèi)容

3、營運管理工作與其他系統(tǒng)工作的關(guān)系

4、后期的管理工作重心包括哪些？

5、如合有效開展后期營銷工作？

6、后期的管理工作怎樣“雙管”齊下？

7、一個成功的商業(yè)項目必定包含三個重要因素：

8、經(jīng)營期管理概述

9、理質(zhì)量的好壞由顧客(商戶)說了算

核心內(nèi)容八：案例分析：天河城廣場開發(fā)與運營管理