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吳國正:成功的產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
質(zhì)量管理
2016-01-20
47659
對象
公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)
目的
2. 了解不同時期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求
內(nèi)容
一、 案例分析:成長的煩惱 二、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求 三、 產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一:產(chǎn)品規(guī)劃 四、 產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二:產(chǎn)品開發(fā)管理 五、 產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之三:產(chǎn)品上市 六、 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
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