領(lǐng)導(dǎo)是什么？有人說，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是有權(quán)的人，一提到領(lǐng)導(dǎo)這個字眼，馬上腦海中就浮出一個在組織中高大威嚴，背著雙手，踱步巡視的人。顯然，這樣的理解是對領(lǐng)導(dǎo)的錯解。那什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)就是影響別人，以達到群體目標(biāo)的過程。在這個過程中，如果管理者的影響力越大，吸引的成員越多，做成的事情越有效果，說明這是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。對于高效團隊來說，一定離不開高效的領(lǐng)導(dǎo)者，首先我們來看看管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別。

領(lǐng)導(dǎo)者是做什么的？

首先領(lǐng)導(dǎo)要給組織一個發(fā)展的方向，也就是確定一個路線圖，讓組織有路可走。當(dāng)年孫中山先生提出三民主義，就是確立了國民黨這個政黨的方向和使命。同時，領(lǐng)導(dǎo)要有能力創(chuàng)建一個團隊，柳傳志曾提出管理三要素即：搭班子，定戰(zhàn)略、建團隊。這就是領(lǐng)導(dǎo)的功能。

只是在這里有一點要明確下來，在柯林 吉姆斯所著的《選擇卓越》中提出了“讓合適的人上車再確定去哪里”的用人理念，我認為只有找到合適的人才能制定出適合自已的方向，因此，我們在這里要把搭班子放在領(lǐng)導(dǎo)功能的第一位。作為一位高效領(lǐng)導(dǎo)者，首要任務(wù)就是完成這三項任務(wù)。所以我們看到在大的公司里，領(lǐng)導(dǎo)只有一個或者少數(shù)的幾個人，這些人往往承載著極大的壓力前行。還有大部分人是管理者。那管理者做什么？管理是為績效負責(zé)的?？冃б馕吨繕?biāo)能不能完成？在目標(biāo)實現(xiàn)的過程中有沒有問題？制度執(zhí)行得怎么樣？整個團隊是不是很穩(wěn)定？所以說，管理者是負責(zé)系統(tǒng)的運行的，領(lǐng)導(dǎo)者是負責(zé)系統(tǒng)的組建和創(chuàng)新的。這是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別。

但是，作為一個高效團隊的負責(zé)人，往往領(lǐng)導(dǎo)和管理的功能兼而有之。因此，管理者要具有領(lǐng)導(dǎo)的技能。不論我們是車間主任還是部門經(jīng)理，要想影響別人干好工作，首先要有人際技能，也就是在工作的過程中處理各類人際關(guān)系的能力，這方面有的人情商高，天生就是社交專家則不用多說，有些管理者是從專業(yè)技術(shù)口上提撥起來的，就要注重人際技能的培養(yǎng)，能夠妥當(dāng)?shù)靥幚砩舷录夑P(guān)系，能夠合理地解決沖突，能夠從企業(yè)的角度平衡大局；第二點是專業(yè)技能，是指從事業(yè)務(wù)工作的能力和水平。這一點不多說了，懂業(yè)務(wù)是管理者的前提，不懂業(yè)務(wù)還能管得好那說明你具有第三項技能；那第三項技能是概念技能，我們在招聘中高層管理者的時候，非常注重這個概念技能的甄選，為什么？概念技能是管理者能夠明白整個機構(gòu)的復(fù)雜性和認識到本人的工作能夠適合于組織內(nèi)各個環(huán)節(jié)的能力。這種能力能夠讓他具備跨部門，跨專業(yè)的管理能力。說到這里，我們談?wù)剟詈晚椨?。項羽是一個帥才，打仗布陣帶兵樣樣精通，可謂一個軍事專家，而劉邦呢，在這方面根本不是項羽的對手，我們看到在雙方起兵之初，劉曾經(jīng)投靠項麾下，后來兩人反目劉被項打得落花流水，但是最終坐天下的人是劉邦。原因就在此二人概念技能的不同。劉邦雖然不是業(yè)務(wù)專家，但是他懂得整個組織運行的各個環(huán)節(jié)并且把自已的擅長的部分與之對接，比如說，他用蕭何管糧，用韓信帶兵，用張梁決策，對這三個人他又有足夠的能力駕馭，這就是領(lǐng)導(dǎo)力。而項羽，從他對待亞父范增一事上就看出他無力駕馭復(fù)雜的人心系統(tǒng)，也無法克服自已的短板，那一刻開始明眼人就看出他成不了大事業(yè)，最終果然失去興國大業(yè)。所以說概念技能，要求管理者把復(fù)雜的問題有能力簡單化，能看破表象，能識透本質(zhì)，用最簡單的招數(shù)化解矛盾，把自已的想法用最簡單的方式讓下屬明白。在這里提出這三項技能，希望管理者用心去揣摩。

那具備了這三項技能，并不意識到領(lǐng)導(dǎo)功能的實現(xiàn)。我們都知道一個偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，即使他離開了權(quán)力的巔峰，依然有大批的追隨者。

當(dāng)年孫中山二次革命后流亡日本，為什么在遭受追殺的境地下還能夠創(chuàng)立中華革命黨，正是因為他身邊有大批像黃興那樣志同道合的追隨者。所以高效團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會兩點本事，一是會用權(quán)來管理人，二是形成自已的個人魅力。用權(quán)來管理人，其實很多領(lǐng)導(dǎo)者給我們做出了極大的表率，比如李鴻章，當(dāng)年有人彈劾北洋水師管理混亂，李發(fā)現(xiàn)問題嚴重，就對管帶丁汝昌演了一出即拉又打，恩威并重的勸導(dǎo)戲，讓丁既怕又畏，雖感任務(wù)難辦但是依然接受恩師整治水師命令。到了現(xiàn)場后，李親自出馬忍痛殺掉違反制度的救命親信，以殺一儆百；又重懲豪無責(zé)任之心的將領(lǐng)，蕭規(guī)矯正；這一番動作大振軍規(guī)，這就是善于用權(quán)。但是說到個人魅力，并不是那么輕易就有的，這個由管理者的內(nèi)在力量決定的。

在這里再講一個管理的三要素，我想會對培養(yǎng)個人魅力有極大的影響：那就是愛，信任，真誠，管理者要懂理建立充滿愛，信任，真誠的工作環(huán)境，一定能夠享受這種工作環(huán)境帶來的價值。寫到這里，還是再說說李鴻章，很多人都在評價李先生為賣國賊，即他簽了《馬關(guān)條約》，其實，真實的情況是當(dāng)時簽字的現(xiàn)場，清廷負責(zé)簽字的人是親王奕匡，而李鴻章當(dāng)時年過七旬，在即將簽字之時，他對奕匡說“你還有很長的一段路要走，這個字還是我來吧?！?，停頓片刻，奕匡眼眶當(dāng)中滾落出來的大片的淚水，我們能夠讀懂其中對李鴻章先生的尊重和感激。這其實就是個人魅力，它已經(jīng)遠遠超出了職權(quán)帶來的影響力。

   因此，高效團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要形成獨特的個人魅力來更好的領(lǐng)導(dǎo)你的團隊。最后，請問，高效領(lǐng)導(dǎo)者，如何對待你的士兵？如何對待職業(yè)經(jīng)理人？如何對待核心人才？如何對待你的上司？欲知詳情，請參加《高效團隊建設(shè)》課程！