做企業(yè)什么最重要？

是做大，還是做強呢？有許多的人說是做大，有更多的人說是要做強。其實都是錯誤的，企業(yè)的核心，不只是強大而以。

做企業(yè)第一點，是要做久，活的長久。有人采訪步步高老總段永平，50年后如果再來采訪你公司，你最希望你公司發(fā)布什么消息。段永平回答：任何消息。至少50年后我的企業(yè)還活著。

   企業(yè)為什么會短命？因為企業(yè)的核心，根本沒有建立在想做久的基礎(chǔ)上。大家關(guān)注點在賺錢的基礎(chǔ)上。如一個人一天吃三餐是正常的，而讓一個人一天吃十餐就是太不正常了，吃多了，吃撐了。而我們的企業(yè)家正面對著，這樣的問題。

   企業(yè)想要做久，唯一的途徑：取得合理的利潤。永遠把真正滿足消費者的需求，作為第一件大事。而利潤也會自然產(chǎn)生。而并不是現(xiàn)在管理學(xué)創(chuàng)導(dǎo)的創(chuàng)造消費者需求，需求是無法創(chuàng)造的，就如機會永遠無法創(chuàng)造，只能等待與把握。

   司馬懿是懂得等待機會與把握機會的人；諸葛亮一開始也是懂得等待機會與把握機會的人，當(dāng)然后來體力不支時，諸葛亮就主動創(chuàng)造機會，結(jié)果是一敗涂地；周瑜是一位完全想創(chuàng)造機會的人，而結(jié)果又如何。

    天道運轉(zhuǎn)，人在其中，順天地之道，方可長久，而不是人主宰天道，那是逆勢而行，不自量力而以。

奉天承運啊，企業(yè)家詔曰：做企業(yè)必須懂得順勢而為，不可違反客戶的真正需求。更不可去害消費者，中國的劣質(zhì)產(chǎn)品太多了，都是想有利潤的企業(yè)，而不是想做久的企業(yè)，所以中國的企業(yè)短命是正常的。

如果長命了，那是天理難容的。短命才說明，中國的管理機制，反應(yīng)非常快，及時發(fā)現(xiàn)許多品行惡劣的企業(yè)，這是好事。

 可惜的是，有些做企業(yè)的還沒有明白，怎么做好企業(yè)，可惜啊。