項目成功的關鍵

根據我最近做了幾個咨詢的項目，有一些感想和大家分享一下：
1、跨部門團隊運作：如何把各個部門的人，團結一起是項目的關鍵之一，也就是我經常說的一群優(yōu)秀的男人和一個優(yōu)秀團隊之間的區(qū)別。

2、項目計劃：項目計劃一方面是為資源調配做準備，另一方面，風險識別、應急措施和預防措施的制定非常重要，別的項目管理體系可以短期內沒有，但是風險管理是可以馬上進行的，而且短期內就有好的效果。

3、項目監(jiān)控：預警原則的使用非常重要，中間要有監(jiān)控環(huán)節(jié)。有些同事的時間管理可能比較差，也要加強。

4、考核與激勵非常重要：人不患寡而患不均，重獎之下必有勇夫。對人性的弱點的了解，以及對激勵的了解，是提高員工積極性的保障。

5、變革創(chuàng)造未來：我們是按照原來的做法繼續(xù)，還是要尋找一種更加好的方法來改進？我們不可能一天、二天就能建立體系，問題馬上得到解決，但是，只有我們堅持，一點一點轉變，未來一定會更加美好。