如何縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期？

黃飛宏/文

如何縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，是很多企業(yè)夢(mèng)寐以求的。雖然以前在相關(guān)的文章中提到，但是，最近也有和朋友探討，再系統(tǒng)總結(jié)一下：

一、如果是研發(fā)型企業(yè)，建立產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)，在產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，是一種最佳的模式。

二、在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中采用“異步開(kāi)發(fā)”或者叫“并行工程”。比如：翻譯一本書需要70天，校對(duì)一本書需要30天，請(qǐng)問(wèn)，翻譯和校對(duì)完需要多長(zhǎng)時(shí)間呢？其實(shí)像這種情況，在我們企業(yè)的工作中非常多，但是，我們很多朋友卻把這類的工作做成100天，實(shí)際情況是71天就可以完成，這樣可以節(jié)約產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的大量時(shí)間......

三、提高人員工作效率。一流的企業(yè)一定要有一流的員工！員工是企業(yè)的根本。通過(guò)一系列的方式培養(yǎng)員工的技術(shù)能力和管理能力（具體參見(jiàn)我的關(guān)于“華為人才培養(yǎng)”論述）。華為的人才資源池為人才的培養(yǎng)提供了很好的模式......

四、加強(qiáng)考核與激勵(lì)。如果一個(gè)項(xiàng)目預(yù)算是1000萬(wàn)，每提前一天完成獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)，推遲一天完成，扣一萬(wàn)的獎(jiǎng)金，請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)不會(huì)提前完成......

因此，從咨詢的角度來(lái)看，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，并不是不可能的事情......