PMP不等于項目管理

黃飛宏/文

前一段時間，給一家上市公司的高管上課，有幾個高級項目經(jīng)理參加，都是2002年考的PMP，項目經(jīng)驗也非常豐富。老總好心提醒我：黃老師，我們這里可是有項目管理高手在呢。

在課程研討中，大家就公司項目管理目前存在的問題進行研討，然后結(jié)合課程內(nèi)容提出改進方案。發(fā)現(xiàn)問題非常多，很多問題以前都沒有考慮到，也沒有利用項目管理的思路去解決。

老總有點不高興，反過來問這些高級項目經(jīng)理怎么回事。

我在想，理論知識很重要，但是，更多的是要結(jié)合實際解決問題，才能形成效益。

他們老總一席話值得我們深思：你考過了PMP，不等于你了解了項目管理；你了解了項目管理，不等于你知道其中精髓；你知道了項目管理精髓，不等于你能夠利用項目管理來解決企業(yè)的實際問題。PMP的有些理論可能和我們企業(yè)不符合，也不能生搬硬套，要結(jié)合咱們公司的具體情況，舉一反三，吸收轉(zhuǎn)化，才能為你的實際工作服務(wù)，才能提高工作效率。我們不是培養(yǎng)一批會考過PMP的人員，我們是需要一批實際使用項目管理方法解決實際工作的人員......