課程背景：

傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展，已經到了十字路口，風口浪尖。針對很多企業(yè)來講，傳統(tǒng)的業(yè)務模式已經很難支撐公司持續(xù)發(fā)展，轉型升級勢在必行。

一邊是傳統(tǒng)企業(yè)水生火熱，行業(yè)競爭越來越激烈，產品和服務同質化越來越嚴重，運營成本越來越高，利潤越來越低，傳統(tǒng)企業(yè)如何生存？一邊是新興行業(yè)企業(yè)熱火朝天，市場項目供不應求，項目捷報不斷，人員擴展迅速，都在跑馬圈地，忙得不亦樂乎。可謂冰火兩重天。

傳統(tǒng)企業(yè)如何進行業(yè)務升級？如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新？如何進行戰(zhàn)略轉型？如何發(fā)現(xiàn)市場機會？值得企業(yè)家認真思考。

黃飛宏老師將結合多年的管理咨詢經驗，從如何進行戰(zhàn)略和業(yè)務升級，如何把握國家發(fā)展大勢，如何把握產業(yè)變遷的市場機會，如何進行業(yè)務和商業(yè)模式升級，如何利用資本和產業(yè)的互動，幫助傳統(tǒng)企業(yè)成功升級轉型。

課程對象：

公司總裁、總經理、副總裁、戰(zhàn)略部、投資部等高管。

課程特點： 理論講解40%

+案例分析30% + 實戰(zhàn)演練20% + 總結分析10%

課程收益：

1.    

了解國家發(fā)展大勢和產業(yè)發(fā)展趨勢

2.    

根據(jù)產業(yè)發(fā)展趨勢找到企業(yè)轉型升級的機會

3.    

了解轉型升級機會的八種產業(yè)思維

4.    

了解業(yè)務升級與商業(yè)模式創(chuàng)新的方法

5.    

了解利用資本和產業(yè)的互動進行企業(yè)轉型升級

課程時間：2天（6小時/天）

課程大綱：

第一章   案例分析：傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級九大困難

1、  

老板思想僵化

2、  

組織團隊思維固化，難以升級

3、  

投資方向混亂，戰(zhàn)略方向不清

4、  

產品沒有升級

5、  

對市場反應速度慢

6、  

對手跨界打劫

7、  

商業(yè)模式沒有升級

8、  

渠道老化

9、  

媒體誘惑

案例分析：某傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級咨詢案例分析。

第二章   國家發(fā)展大勢與中國企業(yè)產業(yè)機會

1、  

從國際政治格局說起

2、  

談國際政治對經濟的影響

3、  

“一帶一路戰(zhàn)略”對國際格局的影響

4、  

“亞投行”對國際政治版圖的影響

5、  

國際產業(yè)變遷與國際政治的關系

6、  

案例分析：中國企業(yè)VS國際企業(yè)

7、  

中國企業(yè)的未來產業(yè)機會在哪里？

案例分析與研討：中國企業(yè)的未來機會在哪里？

第三章   中國產業(yè)發(fā)展趨勢與企業(yè)發(fā)展機會

1、  

案例分析：國際產業(yè)發(fā)展趨勢

2、  

中國的未來產業(yè)發(fā)展趨勢

3、  

中國企業(yè)的創(chuàng)新升級

4、  

國際產業(yè)變遷對中國產業(yè)的影響

a)    

歐美產業(yè)變遷

b)    

中國產業(yè)變遷

c)    

東南亞產業(yè)變遷

d)    

非洲產業(yè)變遷

5、  

中國產業(yè)的機會點在哪里？

6、  

案例分析:中國企業(yè)的產業(yè)變遷軌跡

案例分析：如何根據(jù)中國產業(yè)變遷軌跡確定企業(yè)戰(zhàn)略？

第四章   中國企業(yè)轉型升級的八個產業(yè)思維

1、  

沿著人均GDP的變遷尋找產業(yè)機會

2、  

沿著經濟時差的軌跡尋找產業(yè)機會

3、  

沿著資本市場的偏好尋找產業(yè)機會

4、  

沿著人口結構的變遷尋找產業(yè)機會

5、  

沿著中外產業(yè)歷史軌跡尋找產業(yè)機會

6、  

沿著產業(yè)政策尋找產業(yè)機會

7、  

沿著產業(yè)生態(tài)思維尋找產業(yè)機會

8、  

沿著產業(yè)邊界的演變尋找產業(yè)機會

案例分析與研討：如何從八個產業(yè)思維中找到轉型升級的方向？

第五章   企業(yè)業(yè)務升級與商業(yè)模式創(chuàng)新

1、  

為什么要進行業(yè)務升級與商業(yè)模式創(chuàng)新

a)    

產業(yè)升級

b)    

客戶需求變化

c)    

競爭環(huán)境變化

d)    

跨界打劫

e)    

商業(yè)模式變化

2、  

如何進行業(yè)務升級

a)    

行業(yè)價值鏈分析

b)    

行業(yè)盈利點分析

c)    

盈利模式重新設計

3、  

幾種典型商業(yè)模式解讀

a)    

阿里巴巴的商業(yè)模式

b)    

騰訊的商業(yè)模式

c)    

360的商業(yè)模式

d)    

小米的商業(yè)模式

e)    

復星的商業(yè)模式

f)    

思科的商業(yè)模式

g)    

谷歌的商業(yè)模式

h)    

蘋果的商業(yè)模式

4、  

傳統(tǒng)企業(yè)如何進行業(yè)務升級

5、  

傳統(tǒng)企業(yè)如何進行商業(yè)模式升級

咨詢案例分析：一個傳統(tǒng)企業(yè)如何進行業(yè)務升級與商業(yè)模式創(chuàng)新？

第六章   產業(yè)升級與資本的互動

1、  

產業(yè)升級與資本的關系

2、  

案例分析：為什么相同利潤的二個公司估值不一樣？

3、  

資本和產業(yè)升級的互動關聯(lián)

4、  

資本與產業(yè)的ＦＬＡａ模型

5、  

企業(yè)如何利用資本進行產業(yè)升級？

咨詢案例分析：一個傳統(tǒng)上市公司的產融互動？

第七章   咨詢案例分析：傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級

第八章   總結與交流