課程背景：

為什么我們公司的新產品上市表現(xiàn)不好？

為什么我們公司推出的產品打不過競爭對手？

為什么我們公司的產品利潤率低？

為什么我們公司的產品跟不上市場節(jié)奏？

隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，消費者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競爭越來越激烈，如何快速推出消費者滿意的產品，關系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！

如何提高新產品上市成功率，黃飛宏老師結合10年的產品管理工作和咨詢經驗，結合國際先進公司的管理理念，以及產品管理的實操經驗，和企業(yè)家一起探討，如何通過公司戰(zhàn)略梳理產品線發(fā)展戰(zhàn)略，為了配合產品線發(fā)展戰(zhàn)略，如何研發(fā)戰(zhàn)略，配套什么樣的組織體系、產品研發(fā)流程和人力資源保障體系，來支撐產品戰(zhàn)略的落地，達到快速推出消費者滿意的產品。

課程時間：1-2天

課程大綱：

第一章     研發(fā)創(chuàng)新的趨勢

1、 研發(fā)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢

2、 國際先進企業(yè)的成功案例

3、 國內先進企業(yè)的成功案例

第二章     產品研發(fā)創(chuàng)新體系

1、

產品研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃

2、 產品研發(fā)組織

3、 產品研發(fā)流程

4、 產品研發(fā)的績效考核與激勵

案例分析：國際、國內成功企業(yè)的案例分析？

第三章     產品戰(zhàn)略規(guī)劃

1、

產品戰(zhàn)略規(guī)劃整體流程

2、

市場需求管理

3、

產品定位

4、

產品組合分析

5、

產品戰(zhàn)略規(guī)劃落地

a)    

產品研發(fā)規(guī)劃

b)    

產品營銷策略

6、

產品戰(zhàn)略規(guī)劃決策

a)    

產品戰(zhàn)略規(guī)劃組織

b)    

產品戰(zhàn)略規(guī)劃流程

案例分析：某國際先進公司如何進行產品戰(zhàn)略規(guī)劃？

第四章     產品研發(fā)組織

1、

高效研發(fā)組織管控體系

2、

集團研發(fā)和產品線研發(fā)定位

3、

集團研發(fā)和產品線研發(fā)管控模式選擇

4、

研發(fā)體系管控機制

a)    

戰(zhàn)略管控

b)    

財務管控

c)    

人力資源管控

d)    

信息化建設

5、

賦能式集團研發(fā)定位

6、

IPMT產品決策委員會

7、

PDT產品開發(fā)團隊

a)    

產品經理的職責

b)    

部門經理的職責

c)    

項目組成員職責

案例分析：某公司高效組織管控體系？

第五章     產品研發(fā)流程

1、

華為為什么花5000萬美元引入IPD產品開發(fā)流程

2、

華為當時產品開發(fā)面臨的問題

3、

IBM提供的整體解決方案

4、

華為推行IPD的效果

5、

IPD產品開發(fā)流程

a)    

產品概念階段

b)    

產品立項階段

c)    

產品開發(fā)階段

d)    

產品驗證階段

e)    

產品上市階段

f)    

產品生命周期管理階段

案例分析：IPD產品開發(fā)流程

第六章     產品研發(fā)的人力資源保障

1、

產品研發(fā)對人才資源的保障的需求

2、

績效考核與激勵體系

3、

人才能力培養(yǎng)

案例分析：某公司的績效考核與激勵體系。

第七章     咨詢案例分析：某公司產品管理體系建設咨詢