《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》 著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講 課程背景： 您的企業(yè)是否也會(huì)出現(xiàn)以下現(xiàn)象？  為什么項(xiàng)目進(jìn)度總是延遲？  為什么項(xiàng)目出現(xiàn)問題沒有人及時(shí)解決，而是相互推卸責(zé)任？  為什么員工都不愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任？  為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？  為什么團(tuán)隊(duì)合作那么困難？  為什么跨部門溝通協(xié)調(diào)哪些困難？  為什么項(xiàng)目成本浪費(fèi)嚴(yán)重，而沒有人負(fù)責(zé)？  為什么項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題，大家相互推卸責(zé)任而不是主動(dòng)解決問題？ 《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》全方位為您打造一個(gè)以項(xiàng)目成功為導(dǎo)向、緊密協(xié)作、工作高效、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》課程，是黃飛宏老師結(jié)合20多個(gè)咨詢項(xiàng)目的咨詢經(jīng)驗(yàn)，融合管理咨詢的方法，采取互動(dòng)、研討、講解、點(diǎn)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)問題解答的方法，讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)消化，回去之后可以直接按照方法和工具進(jìn)行操作，二個(gè)月之內(nèi)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提供50%——200%，使企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)士氣都有非常大的改善和提高。 課程對(duì)象：項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。 課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作 課程收益： 1. 掌握分析問題解決問題的方法 2. 掌握打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的思路 3. 掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定的方法和工具 4. 掌握項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法和工具 5. 掌握項(xiàng)目考核與激勵(lì)的方法 課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天） 課程大綱： 第一章 現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力出現(xiàn)的問題 第二章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造之解決方案 1、 什么是系統(tǒng)？ 2、 如何系統(tǒng)解決？ 第三章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造之理論篇 1、 什么是項(xiàng)目？ 2、 什么是項(xiàng)目管理？ 第四章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造之方法篇 1、 項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃 2、 如何建立跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 3、 項(xiàng)目的考核與激勵(lì) 4、 項(xiàng)目評(píng)審管理 第五章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造之工具篇 1、 項(xiàng)目計(jì)劃制定的四大工具和方法  項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通（從上到下，從下到上）  項(xiàng)目一、二、三、四級(jí)計(jì)劃的制定技巧  項(xiàng)目計(jì)劃循序漸進(jìn)的制定原則  項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu)  項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之二——PERT  項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之三——關(guān)鍵路徑  項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之四——甘特圖 2、 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的八大工具和方法  項(xiàng)目預(yù)警  項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置  項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置  項(xiàng)目周報(bào)  項(xiàng)目月報(bào)  項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表  項(xiàng)目會(huì)議  項(xiàng)目監(jiān)控 第六章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造之輔助篇 1、 項(xiàng)目溝通管理 2、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 第七章 總結(jié)與交流