《IT項目管理》 著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講 課程背景： IT項目管理是一個非常復雜的系統(tǒng)過程，關系到項目的需求管理、項目的研發(fā)管理、項目計劃、項目進度監(jiān)控、項目成本，如何建立“準”“快”“低”的IT項目管理模式，是每個IT企業(yè)孜孜追求的目標。 您的企業(yè)面臨以下的問題嗎？  項目需求不好把握，或者需求總是變化  項目進度延遲嚴重  資源永遠不夠  出現(xiàn)問題相互推卸責任  項目成本超出預算  沒人對項目成功負責，各個小組負責一小塊  項目人員積極性不夠 如何建立高效的IT項目團隊是 IT企業(yè)頭痛的事情。黃飛宏老師結合多個咨詢案例，10多年的項目管理和IPD咨詢經(jīng)驗，總結出幫助IT企業(yè)快速建立“準”“快”“低”的IT項目管理模式，幫助企業(yè)提供項目運營效率。 黃飛宏老師在課程中通過小組討論、案例教學、案例練習、模板講解、問題研討等方式，理論聯(lián)系實際，深入淺出地把知識結合企業(yè)的實際結合，共同探討解決問題的方法。 課程對象：企業(yè)中高層管理者，包括總經(jīng)理、項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等。 課程特點：實戰(zhàn)的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作 課程收益： 1. 了解IT項目的特點 2. 了解IT項目管理的運作流程 3. 了解IT項目管理的方法和工具 4. 掌握相關的項目管理工具和模板 課程時間：2（6小時/天） 課程大綱： 第一章 IT項目管理面臨的挑戰(zhàn) 第二章 全流程IT項目管理 1、 什么是全流程的項目管理 2、 業(yè)界成功的項目管理模式分析 3、 基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)體系 4、 業(yè)界端到端的項目管理體系 案例研討：如何建立全流程的IT項目管理體系 第三章 IT項目跨部門運作團隊 1、 IT項目的組織 2、 項目團隊的主要職責 3、 項目經(jīng)理的主要職責 4、 項目組成員的主要職責 5、 職能部門在團隊中的主要職責 案例分析：組建跨部門團隊，并分析各團隊的主要職責 第四章 IT項目目標與計劃管理 1、 現(xiàn)代企業(yè)計劃難以執(zhí)行的主要原因分析 2、 項目目標的設定 3、 工作計劃制定的技巧 4、 項目三、四級計劃制定技巧 5、 項目工作分解方法——WBS（工作分解結構） 6、 工作職責到人——責任矩陣 7、 進度計劃工具——甘特圖 8、 工期估算方法 9、 縮短項目工期的方法 案例練習與研討：如何制定有效的項目計劃 第五章 IT項目進度監(jiān)控的八大方法 1、 項目里程碑點設置 2、 項目關鍵點設置 3、 項目預警 4、 項目周報 5、 項目月報 6、 項目狀態(tài)跟蹤表 7、 項目會議 8、 項目變更管理 案例分析與研討：如何對工作計劃進行監(jiān)控 第六章 IT項目的考核與激勵 1、 IT項目考核面臨的問題 2、 IT項目的PBC 3、 IT人員的考核特點 4、 IT項目的過程考核與結果考核 5、 IT項目績效管理制度 6、 IT項目獎金的分配原則 案例研討：如何制定IT項目的考核體系 第七章 項目風險管理 1、 風險管理的重要性 2、 識別項目風險  頭腦風暴法  檢查表法  專家判斷法  SWOT分析法 3、 項目風險評估 4、 項目風險應對 5、 項目風險管理計劃 6、 風險影響周期 案例研討：制定項目風險管理計劃 第八章 總結和答疑