家族企業(yè)贏在接班人的TOPK圓盤 黃德華 發(fā)表在《人力資源》2010年7（321）23-25 （續(xù)二） 我們用TOPK圓盤來研究前蘇聯(lián)八位國家領(lǐng)導(dǎo)人，我們可以發(fā)現(xiàn)：列寧：孔雀，斯大林：老虎，馬林科夫：考拉，赫魯曉夫：貓頭鷹，勃列日涅夫：考拉，安德羅波夫：孔雀，契爾年科：考拉，戈爾巴喬夫：孔雀。雖然每個繼任者都與前任的行為風(fēng)格有差異，但是可以發(fā)現(xiàn)，在前蘇聯(lián)后期，從勃列日涅夫開始，國家領(lǐng)導(dǎo)人的行為風(fēng)格都在Topk圓盤的下半圓，沒有轉(zhuǎn)到TOPK圓盤的上半圓。這與中國的清王朝帝皇的TOPK圓盤非常相似。第二個相似之處，蘇聯(lián)的第五代領(lǐng)導(dǎo)人勃列日涅夫為蘇聯(lián)的衰退埋下了禍根，而清王朝也是從第五代領(lǐng)導(dǎo)人乾隆埋下了禍根。由于前五代的風(fēng)格有差異，且老虎與貓頭鷹型風(fēng)格占多數(shù)，他們打破了“三世而衰，五世而斬”的魔咒，卻沒能走出“五代而衰，八代而斬”的現(xiàn)象，這是因為后期領(lǐng)導(dǎo)人的行為風(fēng)格中孔雀與考拉占多數(shù)所致。蘇聯(lián)的國家領(lǐng)導(dǎo)人中，考拉與孔雀風(fēng)格占有比例為75%，遠遠高于清王朝的64%。也許這就是前蘇聯(lián)不如清王朝長壽的原因之一。前蘇聯(lián)只有74年的歷史，沒有過百年，而清王朝有295年的歷史。 黃德華：著名管理學(xué)家，著名高級培訓(xùn)師、高級咨詢師、浙江大學(xué)EMBA優(yōu)秀學(xué)員、浙江大學(xué)EMBA優(yōu)秀畢業(yè)生、國際勞工組織創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)師、中國創(chuàng)業(yè)搭檔研究專家、中國銷售隊伍管理研究專家、中國接班人性格研究專家、中國領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格研究專家、浙江大學(xué)等數(shù)家高校特聘教授、浙江數(shù)十家企業(yè)的銷售管理顧問。是把棘輪效應(yīng)、曲棍球桿效應(yīng)、邊際效應(yīng)、知覺管理、俄羅斯套娃現(xiàn)象、卡尼曼前景理論引進銷售隊伍管理研究的首創(chuàng)者，是把TOPK技術(shù)引進銷售隊伍管理、創(chuàng)業(yè)搭檔與繼任等領(lǐng)域研究的首創(chuàng)者，是黃氏TOPK十字架圓盤的發(fā)現(xiàn)者之一。擁有12年的外資企業(yè)市場銷售管理的成功實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾獲得中國最佳銷售主管、銷售經(jīng)理和大區(qū)市場銷售總監(jiān)等稱號。擁有一流大學(xué)的教育背景，先后畢業(yè)于武漢大學(xué)、清華大學(xué)與浙江大學(xué)，1997年曾經(jīng)在哈佛大學(xué)接受過DISC技術(shù)訓(xùn)練（即領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練）。最擅長的培訓(xùn)模塊：繼任者性格與繼任、創(chuàng)業(yè)搭檔與性格組合、性格與領(lǐng)導(dǎo)力、性格與銷售技巧以及銷售心理學(xué)。目前在《銷售與市場》《人力資源》《商界評論》《企業(yè)家天地》《中國企業(yè)導(dǎo)刊》《科技智囊》《經(jīng)理日報》《建材與裝飾》《調(diào)味品經(jīng)銷》《中國醫(yī)藥報》《醫(yī)藥經(jīng)濟報》《醫(yī)藥導(dǎo)報》《華夏酒報》等雜志發(fā)表論文60多篇，發(fā)表《沁園春 高安》等古典詩詞70余首。在搜狐的博客為：https://gandyh.blog.sohu.com 我的E-mail：qiyeliangban@sohu.com