企業(yè)招人的大道

招聘失敗的根本原因在于很多企業(yè)在急需要人時(shí)才匆忙招聘，奢望通過(guò)面試等手段或者試用的方式識(shí)人，真正善于招聘的公司從不做這種打急抓的事情?！爸\事先謀人”，在用人問(wèn)題上宜作長(zhǎng)期的打算。

1、如果招聘經(jīng)理，第一點(diǎn)要做到的就是：能夠不外招就一定不外招，特別是中層經(jīng)理。企業(yè)一般只應(yīng)外招基層員工。動(dòng)不動(dòng)就從外面招中層經(jīng)理是非常愚蠢的做法。我們很少看到優(yōu)秀外資企業(yè)大量招募中層經(jīng)理。中層經(jīng)理應(yīng)該由優(yōu)秀的基層員工成長(zhǎng)起來(lái)。所以招聘中層經(jīng)理的問(wèn)題應(yīng)該轉(zhuǎn)化為如何招聘基層員工和如何培養(yǎng)基層員工的問(wèn)題。

2、招聘一般員工時(shí)，要記住的是我們不是為某個(gè)崗位招聘，而是在謀劃整個(gè)企業(yè)未來(lái)的人才梯隊(duì)和人才團(tuán)隊(duì)。要招聘那些能夠在未來(lái)成長(zhǎng)起來(lái)承擔(dān)大任的人。優(yōu)秀大學(xué)生是很重要的渠道。所以，越來(lái)越多的企業(yè)重視大學(xué)生的招聘工作。

3、招聘大學(xué)生不是面試筆試等等就能夠很好地了解其表現(xiàn)了。我們可學(xué)一些公司的做法：在大二大三的學(xué)生中搞見(jiàn)習(xí)經(jīng)理人比賽、xx公司之星、XX公司XX產(chǎn)品策劃等等等，從中挑出優(yōu)秀者，在其后的大學(xué)生涯中，委其事、托其言、給其難等，眾多途徑考驗(yàn)、了解，到了畢業(yè)時(shí)選擇優(yōu)秀者。公司既塑了形象，又謀得了人才。

4、當(dāng)然，有些企業(yè)可能會(huì)說(shuō)，“發(fā)展得太快，必須從外面招聘經(jīng)理”！如果企業(yè)過(guò)去忽視了人才問(wèn)題，必須外招。那么，企業(yè)要做到的就必須是有許多優(yōu)秀的人供選擇。從一群雞里面是挑選不出來(lái)鳳凰的。所以找人的第一步是吸引人的問(wèn)題。這就涉及到“雇主品牌”的建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)、傳播。讓優(yōu)秀的人知道你這個(gè)企業(yè)，讓優(yōu)秀的人關(guān)注你這個(gè)企業(yè)，讓優(yōu)秀的人希望進(jìn)入你這個(gè)企業(yè)。這樣，你打招聘廣告的時(shí)候，才會(huì)有足夠多優(yōu)秀的人來(lái)投遞簡(jiǎn)歷。

5、不過(guò)，只那樣等著優(yōu)秀人才來(lái)是不夠的，對(duì)一些踏實(shí)工作的優(yōu)秀人才來(lái)說(shuō)，他們有時(shí)不太關(guān)注外界。所以總經(jīng)理和人力資源高管，還應(yīng)主動(dòng)出擊?？梢匀⒓覯BA沙龍、職業(yè)經(jīng)理人沙龍、專(zhuān)業(yè)論壇等等，到那里去認(rèn)識(shí)盡可能多的人，并在公司里舉辦一些企業(yè)問(wèn)題研討、技術(shù)研討之類(lèi)的，邀請(qǐng)他們參加。在這個(gè)過(guò)程中注意不要被那些表面上顯得很有魅力的人迷惑住。同時(shí)可以試試.

6、其實(shí)，“謀事先謀人”是極容易被忽視的。許多企業(yè)的發(fā)展建立在沒(méi)有人才的基礎(chǔ)上，終究被人才問(wèn)題絆住。雖然創(chuàng)業(yè)者和總經(jīng)理們口頭上經(jīng)常講人才重要，但看看他們?cè)趺椿〞r(shí)間和錢(qián)，就知道這不過(guò)是“葉公好龍”而已。對(duì)于大多數(shù)經(jīng)理們來(lái)說(shuō)，更不愿意花哪怕一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)如何有效面談的技術(shù)。盡管，知人識(shí)人乃用人成事的第一大事。

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