新主管遇到能干的下屬怎么辦?

黃德華

曾經(jīng)有一位新上任的區(qū)域經(jīng)理，我們簡(jiǎn)稱(chēng)為A君，通過(guò)電子郵件向我道出了一件令他苦惱的事情：他手下有一位銷(xiāo)售員（我們簡(jiǎn)稱(chēng)為B君），雖然在市場(chǎng)上敢拼敢打，是一位非常有名的虎將，他經(jīng)常自恃學(xué)歷層次高，工作能力強(qiáng)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)好，在他面前卻狂傲不己，工作紀(jì)律散漫，不太愿意遵守工作紀(jì)律，還經(jīng)常在公開(kāi)場(chǎng)合反對(duì)他的意見(jiàn)，不太聽(tīng)主管的話。這個(gè)業(yè)務(wù)員讓本人多次很失面子，他惱火不己。本人多次都想開(kāi)除他，但是又找不到最充分的理由，本人又實(shí)在不愿意和他合作。請(qǐng)問(wèn)，我該如何處理這件事？

我現(xiàn)在拿來(lái)讓大家討論:這位區(qū)域經(jīng)理該怎么辦?