2、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，充分考慮企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和資源狀況，指導(dǎo)企業(yè)人匹配企業(yè)組織，打造工作職能與目標(biāo)清晰、目標(biāo)一致、充滿合力、高效可控，并且能不斷自我改善的企業(yè)組織的途徑。

3、對(duì)企業(yè)經(jīng)營工作流程的梳理與優(yōu)化方法進(jìn)行培訓(xùn)，通過實(shí)戰(zhàn)案例宣講，指導(dǎo)企業(yè)人梳理和優(yōu)化經(jīng)營管理的主流程，以提升組織的協(xié)調(diào)協(xié)同性，打造企業(yè)協(xié)同協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)的管控模式。  

4、通過方法培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)案例宣講，指導(dǎo)企業(yè)人進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解落實(shí)，形成企業(yè)績效目標(biāo)體系的同時(shí)，指導(dǎo)和指導(dǎo)企業(yè)人匹配和構(gòu)建企業(yè)薪酬與績效激勵(lì)機(jī)制，以提升企業(yè)活力和企業(yè)的凝聚力。

5、通過培訓(xùn)，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建目標(biāo)與工作計(jì)劃、營銷、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、采購、成本、薪酬績效等基礎(chǔ)管控模式與PDCA自我改善系統(tǒng)的方針、思路和套路，以提升企業(yè)的整體管控能力的同時(shí)，通過管控工具的運(yùn)用，盡快規(guī)范和提升企業(yè)骨干的管控能力。