一、培訓主旨： 1： 不想當經(jīng)理的班組長的員工不是好員工，經(jīng)這次培訓主要培養(yǎng)現(xiàn)場班組長管理能力，從而降低現(xiàn)場成本，控制品質能力，完成交期，作業(yè)安全，員工士氣能力 2：培養(yǎng)現(xiàn)場班組長執(zhí)行能力 3：打造班組長如何溝通，如何凝聚作業(yè)員工 4：培養(yǎng)班組長及作業(yè)員工對公司忠城度

 二、課程收益 1：提高現(xiàn)場班組長管理能力、分析能力及執(zhí)行能力 2：現(xiàn)場班組長感恩上級，公司 3：培育作業(yè)員工對公司之忠城度及提升能力 

三、培訓方式 專題演講+案例分析+課堂討論+情景模擬+影片展播+拓展訓練

四、培訓大綱 1、班組長必須要掌握的以下知識 1）：生產(chǎn)技能 2）：工藝方面 3）：計劃方面 4）：設備方面 5）：品質方面 6）：5S方面 7）；安全方面 8）：

五、溝通協(xié)調能力方面 2、班組長之工作職責及使用 1）：班組長的工作結果是什么？ 2）：班組長對現(xiàn)場產(chǎn)品計劃性之安排？ 3）：班組長對現(xiàn)場品質產(chǎn)品之控制 4）：班組長對現(xiàn)場八大浪費之控制 5）：班組長對現(xiàn)場設備之控制 6）：班組長對現(xiàn)場5S之控制 7）：對現(xiàn)場人員之管控 8）：

六、對現(xiàn)場安全之控制 3、班組長分析問題方法 1）：IE七大手法之運用 2）：首件檢查八大時機之運用 3）：5W2H之運用 4）：如何使用5Y進行深度發(fā)現(xiàn)問題 5）：目標障礙分析法 6）：腦力激蕩法 7）：時間論分析法 8）：QC七大手法之運用 

七、計劃控制法 1：編制月計劃，周總結，日匯報 2：如何使用早會控制人機料法環(huán)（情景安排） 5、如何與作業(yè)員工溝通及技巧 6、如何教導作業(yè)員工四個步驟 7、一線班組長如何溝通協(xié)調組織能力方面之培育 八、案例分析 六、分組分享討論