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企業(yè)精益安全管理課程大綱

講師：成永亮

課程前言

安全管理通過近年的發(fā)展，已經(jīng)形成了體系化，系統(tǒng)化，但是同時安全也遇到了瓶頸，安全年年提，天天講，為何還是會出現(xiàn)安全事故。員工管理好想一直在通過各種手段不斷的推進，但是好像講完就忘了，安全管理真的很難。

課程收益

1.   充分認識精益化的理念

2.   學(xué)習(xí)精益安全的管理理念以及改變的管理思維

3.   學(xué)習(xí)精益安全的管理方法和工具

4.   推進本崗位安全管理

課程對象

1.   企業(yè)負責(zé)安全管理的部門和人員

2.   公司中高層管理人員

3.   負責(zé)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場人員

課程時間

1天  pm9：00—12：00   pm14：00-17：00

課程形式

講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

課程綱要

引言： 一個小故事牽扯的安全意識

 案例一：私家車哪個位置最安全

案例二：換燈泡流程思考

第一單元  精益安全管理概論

1 精益安全的概論

l  精益安全的概念

l  精益安全的要求

l  精益安全的五大特征

l  精益安全的六大原則

第二單元  精益安全管理十大理念

1 價值創(chuàng)造理念

l  安全不光是投入，同時他也是有產(chǎn)出的

1 主動關(guān)愛理念

l  什么是“主動關(guān)愛”

l  員工為何需要進行“主動關(guān)愛”

l  主動關(guān)愛活動管理程序

1 自愿自主理念

l  安全一般企業(yè)安全管理常用辦法

l  自覺自愿理念

l  如何自覺自愿

1 改善優(yōu)先理念

l  安全管理3E要求

l  習(xí)慣性違章

1 安全，體現(xiàn)在行動上

l  理念

1 “我的安全時間”

l  管理者的安全管理時間

l  建議安全時間

1 素質(zhì)低，不是員工的錯

l  具體案例

1 管理者，首先是培訓(xùn)師    

1 讓員工學(xué)會動腦筋

1 做一名“有感領(lǐng)導(dǎo)”

l  安全管理方式的轉(zhuǎn)變

l  有感領(lǐng)導(dǎo)的概念

l  有感領(lǐng)導(dǎo)的作業(yè)方式

第三單元  精益安全的方法與工具

1 安全行為管理（BBS）

l  四種類型的行為及其控制方法

l  自己的行為控制

1.   安全自我提醒

2.   安全站位確認

3.   安全行為模型

4.   每日安全反省

l  他人的行為

5.   主動關(guān)愛

6.   《員工行為正誤集》

7.   作業(yè)安全分析

l  人與人之間的行為

8.   人與人之間的提醒

l  群體行為

9.   “安全分享”

10. 安全行為觀察

1 安全自主管理

l  對自主管理的誤解

l  動力的源泉在哪里

l  什么是“安全自主管理”

l  安全自主管理的三要素

l  安全自主管理16種方法

1.   分享與反省

1)   安全分享三分鐘

2)   “一口清”分享

3)   “嚇一跳”事件分享

4)   每日安全反省

2.   自己動手

1)   視頻：規(guī)范班前班后會

a)   班前會 “5+7 ”范式

b)   如何提高班前會的效果？

c)   把視頻技術(shù)引入班前會

d)   為什么要求班前會拍攝之后回放？

2)   視頻：作業(yè)安全分析

3)   圖解：作業(yè)行為正誤集

4)   看板：安全日歷活動

a)   什么是班組安全日歷

b)   班組安全日歷方法的作用

c)   如何實施班組安全日歷

3.   自主培訓(xùn)

1)   單點課程（OPL）

2)   我來講一課

3)   安全大講堂

4)   改善提案發(fā)表

4.   安全行動

1)   安全自我提醒

2)   主動關(guān)愛活動

3)   安全行為觀察

4)   防災(zāi)應(yīng)急演練

l  安全自主管理18種常用工具

l  安全自主管理要訣

第四單元  精益安全在電力上的應(yīng)用

1 在企業(yè)推廣實施的案例

l  精益安全管理

1.   培訓(xùn)“落地”的三個階段

2.   培訓(xùn)“落地”的五個步驟

3.   精益安全管理咨詢項目實施流程

4.   精益安全16個落地項目

l  案例展示

THE   END