一、課程背景 面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，如何設(shè)計出激勵性薪酬體系，以尋求企業(yè)經(jīng)營成本、經(jīng)營效益之間的最佳平衡點，達到吸納、保留、發(fā)展人才的“多贏“？如何通過策略性薪酬體系，合法運用薪資的杠桿作用來
現(xiàn)代企業(yè)，通過合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計雖然不能完全避免各種問題和漏洞。但可以盡可能地保護合伙人的利益。合理的股權(quán)設(shè)計，根本出發(fā)點是規(guī)避各種“人性的萬一”。通過頂層制度設(shè)計來規(guī)避人性的弱點和人性的陰暗面，最
以互聯(lián)網(wǎng)為核心的第三次技術(shù)革命對人才的依賴更強，而資本的稀缺程度下降，人力資本和物質(zhì)資本的重新博弈，成為企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的重要背景。博弈的結(jié)果是資本所有者要讓出一部分所有權(quán)、決策權(quán)、分紅權(quán)與人力資本共享
第一天：如何提高工作績效 1、鑒別目標質(zhì)量訓練 2、制定有效目標訓練 3、制定目標行動計劃訓練 4、實施有效的目標進度控制訓練 第二天：有效規(guī)劃時間，提升工作執(zhí)行力 1、四象限法時間管理 2、二八定律
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