唐太宗李世民被稱為民族英雄，天可汗，天朝千古一帝，可見他的豐功偉績，李世民不論武功和政績在中國歷代皇帝中都是出類拔萃的。唐太宗李世民在位23年，使唐朝經濟發(fā)展，社會安定，政治清明，人民富裕安康，出現(xiàn)了空前的繁榮。

在一次朝會上大臣們夸贊李世民的功業(yè)，雖然每個大臣都挖空心思大加贊揚，但唐太宗認為大家夸的不夠透徹不得要領，最后自己總結說：“朕之所以能達到這樣的成就，主要因為五個原因。第一、自古以來帝王多嫉恨那些比自己強的人，而我看到臣下的優(yōu)點，就像自己也具有這些優(yōu)點。第二、人的品行、能力，很難兼?zhèn)?，我能舍棄其短處，而取其所長。第三、身為君主的，經常見到賢者就想拉攏為心腹，見到品格較差的就想徹底摒棄，而我則是見到品德優(yōu)良的就敬重之，見到差一些的就愛憐他們的不幸，這就讓賢與不賢，都能各得其所。第四、古來君主大多厭惡正直人士，或公開殺戮，或暗中陷害，沒有一個朝代沒有這種事。我登基以來，朝廷上站的一個挨一個的都是正直之士，從沒有罷黜斥責過一位正直的人。第五、自古都是看重中原人士，而貶低周邊民族人士，而我對各族的愛護是一樣的，所以各民族依附我都像子女對父母一樣有深厚情感。這五條，就是朕成就今日功績的理由。”

唐太宗的五條管理經驗，對我們日常的管理也有很強的借鑒作用，我把它總結為優(yōu)秀領導者應具備的五大心態(tài)。第一、要心胸開闊能容得下比自己更強的人，敢用比自己更強的人，要站在大局的角度來用人。第二、要用人所長，不觀人所短，我經常問一些經理人你們部門的員工怎么樣，所得到的信息往往員工的不足之處，我在培訓的過程中也經常出現(xiàn)這樣的情況，有的經理人甚至認為自己之所以管理的不好是因為自己的員工太蠢。我認為說員工蠢的管理者你比員工更蠢，所以用人所長，天下無不用之人； 用人所短，天下無可用之人。第三、是把合適的人放在合適的位置，垃圾是放錯位置的人才。第四、作為管理者要在團隊中營造公平、公正的工作氛圍，對于好的要激勵發(fā)揚，對于壞的要處罰控制。第五、不拉幫結派，要對事不對人，在工作中不要厚此薄彼。對待員工只有兩種方式，一種是把他裁掉，第二種是盡量的去幫助他，決不能出現(xiàn)我不裁你但我也不幫你的狀態(tài)。

作為領導者只要把適合的人放在適合的地方，就沒有庸才和人才之分，要把合適的人放在合適的位置，就要做到了知人善任。所以領導者只有深入的了解下屬，才知道他有什么能力，什么地方適合他，然后給他平臺、空間和支持讓他的能力發(fā)揮出來，最后是讓他不斷的超越自己，這樣就能讓下屬產生的價值最大化。

文章作者：韓增海   此文章為原創(chuàng)文章轉載請注明出處

文章來源：眾能慧智網