企業(yè)發(fā)展的核心就是人才，說(shuō)到人才很多人會(huì)想到招聘人才。招聘人才可以招到有能力的人，但很難招到既有能力又和企業(yè)具有相同價(jià)值觀的人。有能力沒(méi)有相同的價(jià)值觀就會(huì)造成人員的頻繁變動(dòng)，很多企業(yè)的高層輪換就像種水稻一樣一年換好幾茬，像這樣的企業(yè)制度、文化是很難建立起來(lái)的，因?yàn)楦邔拥念l繁變動(dòng)使他們失去了連貫性和持續(xù)性，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率也很難有所提升。我跟很多成功的企業(yè)家聊起這個(gè)事情，他們給出了一個(gè)相同的結(jié)論就是人才是用出來(lái)的。 那怎么用人呢？儒學(xué)大師曾子給了我們一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，“用師者王、用友者霸、用徒者亡。”譬如說(shuō)，用師者為王，就是要用比自己能力強(qiáng)的人，這樣既可以使自己的能力得到很大的提升，又可以把企業(yè)做強(qiáng)做大，在這個(gè)方面劉邦和項(xiàng)羽就是一個(gè)很好的例子。劉邦的個(gè)人能力是不能和項(xiàng)羽相比的，在與項(xiàng)羽爭(zhēng)奪天下的過(guò)程中，一開(kāi)始只要項(xiàng)羽親臨戰(zhàn)斗則每戰(zhàn)必克，劉邦臨戰(zhàn)則必?cái)?，但結(jié)果卻是項(xiàng)羽自刎烏江。更可悲的是項(xiàng)羽至死不明白自己為什么會(huì)敗，最后還說(shuō)：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也?！标P(guān)于這個(gè)問(wèn)題劉邦給出了一個(gè)答案：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也?！眲铍m然能力不強(qiáng)但他能很好的使用好比他能力強(qiáng)的人，能讓他的團(tuán)隊(duì)效率最大化，而項(xiàng)羽所致命的就是這一點(diǎn)他沒(méi)有做好。 在管理企業(yè)的時(shí)候很多管理者喜歡當(dāng)救火隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，這樣好像既能體現(xiàn)自己的價(jià)值，又能讓自己更加有成就感，這種做法有點(diǎn)像項(xiàng)羽。一個(gè)軍隊(duì)要取勝不可能靠一個(gè)人的力量，那叫匹夫之勇。一個(gè)企業(yè)要成功，作為管理者要考慮如何讓團(tuán)隊(duì)的能力達(dá)到最強(qiáng)，而不是體現(xiàn)自己的能力有多強(qiáng)。管理者要做指揮而不是做樂(lè)手，你不需要讓自己的鋼琴?gòu)椀氖亲詈玫?、小提琴是拉的最好的，你要做的是指揮這些專(zhuān)業(yè)能力比你強(qiáng)的人讓他們演奏出動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè)。聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志也有同樣的觀點(diǎn)：“好的科技人才和專(zhuān)業(yè)人才，就像珍珠，沒(méi)有線，這些珍珠成不了項(xiàng)鏈，管理人員就是這條線。” 用友者霸，就是用和自己能力相當(dāng)?shù)娜司涂梢猿删桶詷I(yè)。 用徒者為亡，就是用比自己能力差的人事業(yè)就會(huì)走向衰弱。但對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，往往最愿意使用的是那些言聽(tīng)計(jì)從能力沒(méi)有強(qiáng)過(guò)自己的人，如果一個(gè)企業(yè)只有老板一個(gè)能人這家企業(yè)就會(huì)很難有所發(fā)展。 備注：此文章為韓增海老師原創(chuàng)，如轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。韓增海老師：中國(guó)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)導(dǎo)師、著名實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家、中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的培訓(xùn)專(zhuān)家。