未來思維是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的一項非常重要的思維模式，它指的是以動態(tài)的眼光，來確定將來會出現(xiàn)什么樣的情形的思維。

說到未來思維，我國在城市建設(shè)里面犯的很多錯誤，都和沒有未來思維有直接的關(guān)系。很多城市在擴(kuò)張的時候要修路，路剛開始修的時候，由于地方比較荒涼，可能修了四車道，但是隨著城市的快速發(fā)展，很快四車道已經(jīng)不能滿足城市的需要，這個時候就要思考擴(kuò)路，但是旁邊建了很多房子，要擴(kuò)路就要拆房，結(jié)果造成很大的成本和浪費。為什么不在修這條路的時候就想個方法來避免以后可能出現(xiàn)的擴(kuò)路問題呢？國外一些國家，修路的時候會在路的中間做大量的綠化帶，如果這個地方發(fā)展了，需要擴(kuò)路，就把綠化帶推掉，這樣就減少了修路的成本，這就是一個典型的未來思維。

未來思維的一個核心是防微杜漸，即避免因為當(dāng)下決策的失誤對未來造成巨大的影響。在團(tuán)隊管理過程中，未來思維模式對管理者有很大幫助。它可以提供預(yù)警機(jī)制，讓管理者處變不驚。我們來看下面這個案例：伊凡是公司重點軟件項目的項目經(jīng)理，就技術(shù)而言，伊凡在行業(yè)內(nèi)是數(shù)一數(shù)二的，唯一的缺點是不善于溝通。在團(tuán)隊組建的初期，他招來六個專業(yè)的工程師，這六個工程師也不是很善于溝通?？紤]到這點，伊凡找來善于溝通的老同學(xué)李剛，在李剛的推動和協(xié)調(diào)下，整個團(tuán)隊運作非常高效。但是在項目運行到一半的時候，李剛家里出了變故，需要離開團(tuán)隊。

那么，李剛離開團(tuán)隊后，團(tuán)隊將會出現(xiàn)什么情況？短時間內(nèi)，因為有李剛以前所做的鋪墊，大家形成了相對固定的思維模式，所以可能不會有什么太大問題。但隨著工作的推進(jìn)，伊凡和工程師之間的溝通有可能出現(xiàn)不順暢，因為伊凡本身表達(dá)能力較差，幾個工程師也是如此，彼此很難理解對方的意圖，所以工作效率不能達(dá)到要求，很難將工作順利推進(jìn)下去。如果運用未來思維，伊凡就會想到可能出現(xiàn)的情況，并且能夠在情況沒有產(chǎn)生之前，想好預(yù)防措施。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有未來思維，要提前想到可能產(chǎn)生的后果、做好預(yù)防措施，不能做事后諸葛。比如說你手底下有一個非常能干的員工要升職，要到一個部門做經(jīng)理去了，這個時候作為領(lǐng)導(dǎo)的你就要考慮，在他走之前讓他留點東西。你可以先和老總溝通好，讓他必須在你這里待一個月，把要接替他工作的員工教會、教好，避免他一走接替的人什么都不懂，你還得再把他叫回來教。

此文摘自韓增海老師的《我來教你搭積木－500強企業(yè)的團(tuán)隊系統(tǒng)化構(gòu)建之道》專著。