讓自己的團(tuán)隊(duì)擁有高效的執(zhí)行力，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都期望的。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們最好先知道執(zhí)行力不高是由哪些因素導(dǎo)致的。通常來(lái)說(shuō)，影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的因素如下：

1缺乏明確目標(biāo)

當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏明確的目標(biāo)時(shí)，其凝聚力會(huì)降低，工作方向就會(huì)失去，這會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力造成非常大的傷害。因?yàn)?，在這個(gè)時(shí)候，即使團(tuán)隊(duì)成員想去執(zhí)行也不知道自己向哪個(gè)方向執(zhí)行。有很多的民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)在高速發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力還是很強(qiáng)的，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展速度降低了以后，企業(yè)又沒(méi)有制定明確的目標(biāo)，大家的積極性就會(huì)明顯的下降，其凝聚力也跟著下降，當(dāng)人心一散，執(zhí)行力就會(huì)受到很大的影響，所以說(shuō)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的過(guò)程當(dāng)中，一定要加強(qiáng)目標(biāo)的明確性。

2團(tuán)隊(duì)成員不認(rèn)同組織的目標(biāo)

如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有就公司目標(biāo)跟團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入的溝通，那么，團(tuán)隊(duì)成員就很難認(rèn)同公司的目標(biāo)，如果團(tuán)隊(duì)成員不認(rèn)同公司的目標(biāo)，他們的執(zhí)行力自然不會(huì)很高。舉個(gè)例子，比如說(shuō)一個(gè)連長(zhǎng)讓一個(gè)連的士兵去挖一條溝，士兵挖溝的時(shí)候，就開(kāi)始抱怨：“沒(méi)什么事為什么要挖這條溝，有挖溝的時(shí)間，我們?yōu)槭裁床蝗プ鲇?xùn)練？”這個(gè)時(shí)候，士兵執(zhí)行力就會(huì)下降，挖溝的效率就會(huì)很低。如果這個(gè)連長(zhǎng)清晰地告訴這幫士兵，說(shuō)：“通過(guò)我們的間諜得知一個(gè)情報(bào)，敵人會(huì)從這個(gè)方向進(jìn)攻。所以我們要在這里挖溝來(lái)防止敵人的進(jìn)攻?！鼻昂髢煞N情況，肯定是后一種情況效率高。

很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是團(tuán)隊(duì)制定完目標(biāo)以后，不和員工進(jìn)行溝通，直接下命令安排執(zhí)行。這樣，員工表面說(shuō)沒(méi)問(wèn)題啊，咱們就去做。但是在員工的內(nèi)心深處，并不認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)，于是他們的投入度就會(huì)不夠。因?yàn)閳?zhí)行力和員工的投入度成正比，投入度不夠，執(zhí)行力往往會(huì)大打折扣。所以，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要和員工進(jìn)行目標(biāo)溝通，要進(jìn)行重復(fù)深入的溝通，了解團(tuán)隊(duì)成員的想法和疑慮，你了解的越深，越能化解他們的疑慮，這樣，他們對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同就會(huì)越深，執(zhí)行度也會(huì)越深，執(zhí)行效率自然越高。

3目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)成員之間缺少聯(lián)系

有很多企業(yè)訂立的目標(biāo)給團(tuán)隊(duì)成員這樣一種感覺(jué)：我是在幫助企業(yè)，幫助團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，但這個(gè)目標(biāo)跟我沒(méi)什么聯(lián)系，干得再多都是為企業(yè)干的。這是因?yàn)?a target="_blank" style="color: black;" >團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的時(shí)候，缺少了激勵(lì)措施。實(shí)際上任何的目標(biāo)都要和員工的獎(jiǎng)罰進(jìn)行掛鉤，有的時(shí)候，很多的團(tuán)隊(duì)對(duì)員工只有要求，只有責(zé)任，而沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來(lái)就減少了目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系，影響了團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力。所以，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該把目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人利益進(jìn)行緊密的連接，制定清晰的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，如此，才能提高執(zhí)行力。

4缺少坦誠(chéng)的溝通

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間，不能進(jìn)行公開(kāi)坦誠(chéng)的溝通時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的矛盾越來(lái)越多。矛盾越來(lái)越多，其溝通頻率就會(huì)越來(lái)越少，進(jìn)而影響執(zhí)行力。那么，如何營(yíng)造坦誠(chéng)的溝通氛圍呢？領(lǐng)導(dǎo)者需要從以下幾點(diǎn)入手：首先是尊重，你要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間相互尊重的習(xí)慣。第二是培養(yǎng)成員之間的信任感，成員之間的信任感越強(qiáng)，其坦誠(chéng)溝通的幾率越大。第三要多舉行一些深度溝通交流，領(lǐng)導(dǎo)者要給大家提供良好的環(huán)境，給團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)交心的機(jī)會(huì)，以便于大家進(jìn)行深度的溝通，這可以使團(tuán)隊(duì)成員的坦誠(chéng)度增加。

5團(tuán)隊(duì)成員不清楚自己的責(zé)任

團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)迷失方向的現(xiàn)象，比如說(shuō)團(tuán)隊(duì)在做計(jì)劃的時(shí)候，往往制定的責(zé)任，制定的目標(biāo)和結(jié)果都是比較清晰的。但是隨著時(shí)間的推移，團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任往往會(huì)變得不清晰，結(jié)果可能會(huì)變得模糊，這個(gè)時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員往往就不知道從哪些方面執(zhí)行。那么，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，如何避免這種情況的出現(xiàn)呢？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該至少每一個(gè)季度都跟團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一次深度的溝通，溝通一下職責(zé)、責(zé)任。職責(zé)、責(zé)任越清晰，執(zhí)行的方向就會(huì)越明確，執(zhí)行力就會(huì)越強(qiáng)。

6團(tuán)隊(duì)的氛圍不夠和諧

團(tuán)隊(duì)成員之間個(gè)人顧個(gè)人，從不向?qū)Ψ缴斐鲈?，有時(shí)候還會(huì)勾心斗角，發(fā)生沖突……，這些都是氛圍不夠和諧的體現(xiàn)，不和諧的氛圍會(huì)使團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力受到很大影響。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要解決這一問(wèn)題，需要注意以下幾個(gè)方面：第一，環(huán)境是否公平，分配規(guī)則是不是出了問(wèn)題？第二，用人是否合適？自己手下在人品和能力上是否勝任當(dāng)前的職位和工作？第三，是不是團(tuán)隊(duì)成員的矛盾沒(méi)有及時(shí)得到處理，以至于出現(xiàn)了這樣的不和諧氛圍？

7約束力不夠大

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在一種松懈的狀態(tài)下，其執(zhí)行力往往不夠強(qiáng)。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)松懈的時(shí)候，往往是因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)的約束力不夠大，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的要求不夠嚴(yán)格，進(jìn)而造成了一種散漫的現(xiàn)象。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，可以用一些制度、流程來(lái)增加約束力，保證團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行能力。也可以通過(guò)樹(shù)立團(tuán)隊(duì)成員的危機(jī)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行能力。

波音公司有這樣一個(gè)管理策略，在每個(gè)周五的下午公司都會(huì)廣播一條新聞：波音公司將在下個(gè)月中旬倒閉。實(shí)際上波音公司不會(huì)倒閉，只是通過(guò)這樣一個(gè)新聞來(lái)提醒大家：“如果我們不注意自己的行為，不保證自己的執(zhí)行力，不努力的工作，我們公司很有可能下個(gè)月倒閉。”這里運(yùn)用的就是樹(shù)立危機(jī)意識(shí)來(lái)增加團(tuán)隊(duì)的約束力，進(jìn)而提高執(zhí)行力的方法。

此文章摘自韓增海老師的《我來(lái)教你搭積木-500強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化構(gòu)建之道》專(zhuān)著。