陳慶,陳慶講師,陳慶聯(lián)系方式,陳慶培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、集團管控、組織設(shè)計、流程再造
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對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、集團管控、組織設(shè)計、流程再造

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
《企業(yè)管理系統(tǒng)整合》:本課程將提供一套從戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計、流程再造和經(jīng)營計劃四個層面展開的企業(yè)管理系統(tǒng)整合方案,這套方案可以幫助企業(yè)從根本上解決管理過程中出現(xiàn)的種種問題,大幅度提升企業(yè)的盈利水平。 
¥20000 元/天
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陳慶 先生,管理學(xué)博士,慕源國際(香港)控股有限公司常務(wù)副總裁,中國企業(yè)家協(xié)會會員。工作領(lǐng)域涉及集團管控的各個模塊,在二十多年的工作歷程中,對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、集團管控、組織設(shè)計、流程再造、經(jīng)營計劃管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面具備了豐富的高層實戰(zhàn)經(jīng)驗,并在此基礎(chǔ)上架構(gòu)成一套實用的系統(tǒng)化的集團管控方法論,并隨之完成了一套與之配合的培訓(xùn)課程體系,具有多年的內(nèi)部授課經(jīng)驗,授課風(fēng)格務(wù)實、操作性強,所講課程能準(zhǔn)確診斷企業(yè)問題,說服力和系統(tǒng)性較強,具有極高的實用價值。
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[陳慶]實戰(zhàn)管理系統(tǒng)整合
一、創(chuàng)建企業(yè)的目標(biāo) 1、財富是什么? 2、事業(yè)的市場價 3、獲取財富的兩條路徑-----類企業(yè)家型商人 & 嚴(yán)格意義上的企業(yè)家 4、工作強度 5、生活質(zhì)量 6、社會責(zé)任 7、企業(yè)家的責(zé)任 二、企業(yè)發(fā)展的起始點 1、個人的認知 2、商業(yè)的認知 3、企業(yè)的認知 4、領(lǐng)導(dǎo)體制的認知 5、董事長職責(zé)的認知 6、總經(jīng)理職責(zé)的認知 7、控制手段的認知—選擇“杠桿” 三、企業(yè)管控的著力點 一)企業(yè)管控(
2011-09-23
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