企業(yè)執(zhí)行力提升必須要關(guān)注的三要素 執(zhí)行力的提升是一種系統(tǒng)作用的結(jié)果，不可能通過(guò)簡(jiǎn)單的績(jī)效考核、目標(biāo)管理、時(shí)間管理等短期培訓(xùn)進(jìn)行解決。誠(chéng)然，這些培訓(xùn)對(duì)于執(zhí)行力的提升有一定的 處，但如果沒(méi)有看到問(wèn)題的本質(zhì)，治標(biāo)不治本，到頭來(lái)，問(wèn)題依然會(huì)出現(xiàn)。這也是很多管理者困惑的地方：培訓(xùn)也搞了，績(jī)效考核也改了，但執(zhí)行就是上不去，就是因?yàn)闆](méi)有“治本”。 所以，要想從根本上實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的提升，必須要重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)因素： 一、人 現(xiàn)在的管理，更多的時(shí)間是在關(guān)注流程、關(guān)注考核、關(guān)注績(jī)效、關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)，卻忽略了最基本的元素——人。在人的問(wèn)題沒(méi)有解決的前提下，任何對(duì)以技術(shù)為基礎(chǔ)的管理手段的追逐都將是舍本逐末。 二、忠誠(chéng)度 忠誠(chéng)度是執(zhí)行力存在的關(guān)鍵。沒(méi)有忠誠(chéng)，就無(wú)所謂執(zhí)行。如果一個(gè)員工根本就不想在這個(gè)公司里工作，那么，他所有的工作都是出于某種利益或壓力（比如工資、績(jī)效等等）而做出的被動(dòng)應(yīng)付行為，主動(dòng)性全然喪失。抱著這樣的心態(tài)工作，工作自然做不好。以壓力的形式“逼”出來(lái)的執(zhí)行力，其效果是可想而知，短期內(nèi)可能有效，但長(zhǎng)期下去，勢(shì)必造成員工怨聲載道，執(zhí)行也難以為繼。所有的企業(yè)、所有的管理者都喜歡忠誠(chéng)的員工。但我們是否思考過(guò)：?jiǎn)T工憑什么對(duì)公司忠誠(chéng)？是因?yàn)楣窘o了員工更好的福利待遇，更好的工作環(huán)境，和諧的人際關(guān)系，還是更大的發(fā)展空間？我們常說(shuō)“事業(yè)留人”，那么，到底什么樣的事業(yè)才可以留住人？是否事業(yè)可以留住所有你想留的人？員工，到底是忠于什么？如果這些問(wèn)題不解決，忠誠(chéng)度也就成了老板的一廂情愿。 三、中層管理者 經(jīng)過(guò)我們多年的咨詢研究結(jié)果，優(yōu)秀的企業(yè)，其成功的重要因素是因?yàn)橛幸淮笈鷥?yōu)秀的中層管理 者。如果說(shuō)戰(zhàn)略的執(zhí)行靠基層員工的話，那么優(yōu)秀的中層管理人員是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)目前面臨的最嚴(yán)峻的問(wèn)題之一就是缺少優(yōu)秀的中層管理人員。有效提升中層管理人員的管理水平，才能從根本上帶來(lái)管理的提升和執(zhí)行力的飛躍。 作者：蔡強(qiáng)，四季明略管理咨詢公司 總經(jīng)理 公司網(wǎng)址：www.sjmldo.com 電話：15822580596