為什么老板越來越累，企業(yè)卻沒發(fā)展？ 曾經(jīng)有一個老板向我訴苦：他的企業(yè)有近十年的歷史，一年有幾千萬的營業(yè)額，將近100個員工。前些年公司發(fā)展很快，但最近兩三年不知為什么，怎么努力營業(yè)額也上不去了。不僅如此，作為老板的他越來越忙了。 產(chǎn)品的設(shè)計要他親自去抓，不然就出不來好產(chǎn)品。產(chǎn)品的銷售也要他親自管，不然銷售不但升不了，還會下降。生產(chǎn)也離不開他，因為自己不在現(xiàn)場管理，就會出質(zhì)量問題。 他問我，有什么辦法能讓他從忙亂和救火中解脫出來，有什么辦法能讓他的公司重新回到增長的軌道？ 我對他說，其實他的問題很簡單，那就是他自己成了公司的瓶頸。 他做的越多，別人對他的依賴就越多。 他越能干，他下面的人就越不能干。 他越操心，下面的人就越不操心。 老板為什么找不到能夠承擔起責任的員工？我認為問題的關(guān)鍵是，很多老板在用衡量自己的標準衡量員工。這是老板不能相信員工，不能放心授權(quán)，不能“推卸責任”讓自己輕松的最重要原因。 老板是企業(yè)里最好管理的人。老板往往給自己很高的要求，無論是做事投入的程度，還是做事的效率效果。假定優(yōu)秀的標準是90分，老板往往要求自己達到110分，甚至130分。 用衡量自己的標準去衡量員工，老板就會覺得，幾乎沒有一個員工能夠合乎標準，即使是公司內(nèi)最好的員工也是如此。因為沒有人能達到我們的標準，我們對下面的人就不放心。我們越不放心，自己就做得越多。 當然我們自己做得越多，就會經(jīng)驗越多，在一件事上也會做得越好。但我們做得越好，我們和員工之間的距離就越大，我們就更加無法放心地讓員工做這件事情。這樣我們就掉入了一個不能自拔的惡性循環(huán)。但即使老板自己能做到130分，能超越優(yōu)秀，只有老板一個人的企業(yè)也只能做130分的事情。如果我們意識到一個企業(yè)無法復(fù)制像老板一樣的人，如果我們學(xué)會接受只能做到70分的員工，如果我們有10個這樣可用的員工，企業(yè)能夠做到的就是10×70=700分的事情！ 所以老板要想打破自己130分的瓶頸，就必須學(xué)會接受70分的員工，并且找到一條充分利用他們能力的途徑。 如果我們不追求130分的完美，而是給現(xiàn)在只有60分能力的員工嘗試的機會，那么他們很可能成長到80分甚至100分的水平。 員工很像彈簧，老板強他就弱，老板弱他就強。打破惡性循環(huán)唯一的辦法，是我們不用衡量自己的標準去要求員工。 我們想把責任卸給一個和我們一樣的人，但這是不可能的事情。老板應(yīng)該做的事情，是不斷把攬在自己身上的責任一一卸掉，但不是卸給和自己一樣的多面手，而是卸給越來越多的部門經(jīng)理和某個專業(yè)方面的員工。他們不像我們要求的那么完美和全面，但他們最終能做得比我們好得多，因為他們有一個任何老板都無法擁有的優(yōu)勢，那就是在一件事情上時間的投入。 老板永遠不能推卸的責任，是給公司明確的發(fā)展方向。除此之外所有的責任，老板都應(yīng)該逐步推卸給自己的管理者和員工。只有這樣，員工才有空間，企業(yè)才有發(fā)展，老板才有活路。 作者：蔡強 天津四季明略管理咨詢公司 總經(jīng)理網(wǎng)址：www.sjmldo.com電話：15822580596