《正能量領導力》 ——打造高績效的服裝企業(yè)職業(yè)化經(jīng)理人管理精英團隊速成特訓班 一、課程目標特色 ※ 依據(jù)服裝企業(yè)職業(yè)化經(jīng)理人領導力需求設計該課程，參訓學員每人一份由老師提供的電子版，由貴公司負責打印的學員訓練教材 ※ 學會如何轉變觀念、調整心態(tài)，認知自己的角色，系統(tǒng)學習領導力體系，掌握企業(yè)內部中高層管理人員的職業(yè)化管理技能領導力，提升整體管理者職業(yè)素養(yǎng)，締造強大的具有學習力的高績效管理精英專業(yè)團隊 ※ 學會如何加強參訓學員對公司的企業(yè)文化認同，并與企業(yè)同舟共濟，成為企業(yè)的事業(yè)合作伙伴，最終實現(xiàn)公司價值最大化 二、核心主講內容 導言：你的武器銳利嗎？ 第一部分:領導力體系認知 領導力模型 人際關系 信息方面 決策方面 你究竟代表誰 案例分析 第二部分: 正能量領導力的職業(yè)化養(yǎng)成 正能量領導力的心態(tài)訴求 好目標的特征 如何得到一個好目標 從目標到計劃 工作追蹤 案例分析 第三部分 正能量理解領導力 領導與領導者 領導的作用：指揮、協(xié)調、激勵 領導效能的六大要素 不同層次領導者素質結構 領導藝術金字塔 領導力訓練的三個方面 從領導的內涵來看 從領導的結構來看 第四部分 建立正能量領導力藝術 如何建立領導者權威 領導權威的構成 如何贏得服從 如何贏得認同 領導權威中的創(chuàng)造性 領導人格的創(chuàng)造性 領導活動的創(chuàng)造性 領導者人格魅力的塑造 塑造領導者魅力的結構 建立領導力規(guī)則： 有效委派原則之間的關系 不同的授權和委派的因素之間的相互關系 第五部分 做正能量領導力的好教練 言傳身教（直接引導） 輔導的目的在于協(xié)助學習 協(xié)助下屬解決特定問題 直接運用在工作上 精心挑選你的勝利之師 了解下屬在輔導方面的需求 不一 視同仁（不同的員工輔導方法不一樣） 準確了解下屬水平（方向指明、言傳身教、支持、授權） 輔導的4種方法： 案例分析 第六部分: 打造正能量領導力的高績效團隊 高績效團隊創(chuàng)建與管理的致勝步驟 高績效團隊十大特征 團隊核心價值整合與落地策略 團隊士氣經(jīng)營策略 團隊有效溝通的精彩案例分享 結束語：追求卓越，締造幸福 三、參訓人員：服裝公司中高層經(jīng)理及基層有潛力的儲備管理人員 四、講授與執(zhí)行時間： 五、講授地點：貴公司指定 六、講授特色：系統(tǒng)性//復制性//可操作性//科學性 高回報性//針對性//互動性//更新性 七、該課程講授費用： 該課程講授時間：三天共18小時（6/小時）