在2015的今天，有的企業(yè)日子都過(guò)得沒(méi)有原來(lái)如意，原因何在？有的企業(yè)老板說(shuō)團(tuán)隊(duì)管理不好，但我們自問(wèn)下——何以團(tuán)隊(duì)管理思維？筆者認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)該從以下幾個(gè)維度去進(jìn)行思考?，F(xiàn)與大家分享：

    1、讓團(tuán)隊(duì)成員明白不是什么事情都是管理者去執(zhí)行，應(yīng)該打造讓每個(gè)成員都有參與的機(jī)會(huì)，原因是每個(gè)人的經(jīng)歷和感覺(jué)不同做出來(lái)的效果也就不一樣，這樣做可提高每個(gè)人的信心，有了信心就可引導(dǎo)他們表決心——全員參與共同體。

    2、一個(gè)好的管理者出現(xiàn)問(wèn)題不是一味要追究責(zé)任，或者推諉責(zé)任，管理者必須要將每一成員的分工做到位，告訴他做事的標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，有責(zé)任就是大家的責(zé)任（促級(jí)分責(zé)），因員工沒(méi)做好管理者本身就有不可推諉的責(zé)任——促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

    3、管理者做的每一個(gè)決定都要站在全局（大家）利益上考慮問(wèn)題，錢(qián)不是哪一個(gè)人賺，錢(qián)是大家共同在賺市場(chǎng)的，榮譽(yù)不是管理者一個(gè)人的，而是要學(xué)會(huì)分享給下屬或全員，如德不區(qū)位，其位必不長(zhǎng)久——提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

    4、 企業(yè)投資者與領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，都一定要知道，企業(yè)只是一個(gè)平臺(tái)，大家共同在這條船上各自在不同的崗位上，各司其職，來(lái)展示自己的才華；企業(yè)也是船，大家共同在一條船上，決策者是船長(zhǎng)，管理者是船員，就是利益共同體，投資者與管理者的關(guān)系不雇傭關(guān)系，而是利益合作關(guān)系；同樣、管理者與員工之間，并非管理與被管理之關(guān)系，而是分工合作的關(guān)系——明確關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏。

    5、因每個(gè)企業(yè)與人、產(chǎn)品都一樣，同樣有生命周期，也有不同拐點(diǎn)，在當(dāng)今時(shí)代，我們要清楚，并不一定贏在起點(diǎn)，但一定是贏在拐點(diǎn)，在2015年這不平凡的一年中，也是最具有挑戰(zhàn)的一年，要?jiǎng)?chuàng)新思維，一定要根據(jù)企業(yè)本身實(shí)情找到自己要贏的拐點(diǎn)——當(dāng)點(diǎn)突破。