現(xiàn)在的企業(yè)管理過(guò)程中，很多企業(yè)由于嚴(yán)重缺乏激勵(lì)機(jī)制，促使進(jìn)了這樣的企業(yè)，就象進(jìn)了國(guó)企一樣，很多懶人都是自己內(nèi)部培養(yǎng)出來(lái)的，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、薪酬是相對(duì)固定的，做好做壞、做多做少的同崗位薪酬都差不了多遠(yuǎn)，體現(xiàn)不了優(yōu)秀人才的價(jià)值觀；
2、獎(jiǎng)勵(lì)是短期的，隨意性的，福利項(xiàng)目越來(lái)越多，獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有一種公平、公正、合理的機(jī)制，反而得不到越來(lái)越不給力了； 
3、年度目標(biāo)是想出來(lái)的，不是結(jié)合所市場(chǎng)與企業(yè)實(shí)情、以及上年度的數(shù)據(jù)參考得來(lái)的， 所謂目標(biāo)只是個(gè)想法，沒(méi)有做頂層設(shè)計(jì)與合理配置，目標(biāo)未達(dá)成也未做任何分析，就只有隨意性做多少算多少了；
4、文化只是粘貼在宣傳欄內(nèi)或公司墻上的，只有表面文化，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)沉淀，轉(zhuǎn)換為全員的行動(dòng)力，通過(guò)言行舉止、行為規(guī)范等習(xí)慣展示出來(lái)；
5、以傳統(tǒng)式思維的工作時(shí)間來(lái)衡量員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與敬業(yè)精神，重考勤輕考核，得到的只是員工的工作時(shí)間與體力，而非業(yè)績(jī)。

     筆者建議民企的老總們，這種管理時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去，成為歷史，接下來(lái)的靠真功夫管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)要做好法人治理結(jié)構(gòu)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，老板們?cè)瓉?lái)將做生意與經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，如何從現(xiàn)代戰(zhàn)略性人力資源思維考慮與定位，從招、選、育、用、留、汰與駕馭能人基礎(chǔ)上的真功夫上定戰(zhàn)略思維，是各企業(yè)老總要準(zhǔn)備與考慮的戰(zhàn)略定位；請(qǐng)各企業(yè)老總要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，不然，您的企業(yè)也真會(huì)象國(guó)企那樣，能否再走多遠(yuǎn)？您們考慮過(guò)嗎？在經(jīng)營(yíng)管理上是否升級(jí)與轉(zhuǎn)型？都做好準(zhǔn)備了嗎？？？