現(xiàn)在的企業(yè)管理過程中，很多企業(yè)由于嚴(yán)重缺乏激勵機制，促使進了這樣的企業(yè)，就象進了國企一樣，很多懶人都是自己內(nèi)部培養(yǎng)出來的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、薪酬是相對固定的，做好做壞、做多做少的同崗位薪酬都差不了多遠，體現(xiàn)不了優(yōu)秀人才的價值觀；
2、獎勵是短期的，隨意性的，福利項目越來越多，獎勵沒有一種公平、公正、合理的機制，反而得不到越來越不給力了；
3、年度目標(biāo)是想出來的，不是結(jié)合所市場與企業(yè)實情、以及上年度的數(shù)據(jù)參考得來的， 所謂目標(biāo)只是個想法，沒有做頂層設(shè)計與合理配置，目標(biāo)未達成也未做任何分析，就只有隨意性做多少算多少了；
4、文化只是粘貼在宣傳欄內(nèi)或公司墻上的，只有表面文化，并沒有經(jīng)過沉淀，轉(zhuǎn)換為全員的行動力，通過言行舉止、行為規(guī)范等習(xí)慣展示出來；
5、以傳統(tǒng)式思維的工作時間來衡量員工對企業(yè)的忠誠度與敬業(yè)精神，重考勤輕考核，得到的只是員工的工作時間與體力，而非業(yè)績。
筆者建議民企的老總們，這種管理時代已經(jīng)成為過去，成為歷史，接下來的靠真功夫管理時代已經(jīng)到來，企業(yè)要做好法人治理結(jié)構(gòu)時代已經(jīng)到來，老板們原來將做生意與經(jīng)營管理的時代已經(jīng)過去，如何從現(xiàn)代戰(zhàn)略性人力資源思維考慮與定位，從招、選、育、用、留、汰與駕馭能人基礎(chǔ)上的真功夫上定戰(zhàn)略思維，是各企業(yè)老總要準(zhǔn)備與考慮的戰(zhàn)略定位；請各企業(yè)老總要樹立危機意識，不然，您的企業(yè)也真會象國企那樣，能否再走多遠？您們考慮過嗎？在經(jīng)營管理上是否升級與轉(zhuǎn)型？都做好準(zhǔn)備了嗎？？？
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