企業(yè)董事長(zhǎng)或總裁作為企業(yè)的最高層、決策者來(lái)說(shuō)，是要做正確的事。
    首先、就是決策，也就是說(shuō)這件事是否要做？決策不好就是董事長(zhǎng)或總裁的工作失職。
    第二、這事由誰(shuí)去做，就是用人的問(wèn)題，因人人都是人才，董事長(zhǎng)或總裁在用人機(jī)制上有沒(méi)有把合適的人放在合適的崗位上，也就是說(shuō)是否因崗而人，還是隨意點(diǎn)將，就象我們民企中因崗而人的情況，這是企業(yè)董事長(zhǎng)與總裁要值得深思與探討的話題。
    第三、如果作為董事長(zhǎng)或總裁選擇的人一旦把事做錯(cuò)了，作為領(lǐng)導(dǎo)的董事長(zhǎng)或總裁首先有無(wú)檢討自己是否承擔(dān)責(zé)任，無(wú)論他是什么原因做錯(cuò)了，你都要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    ——以上所述三點(diǎn)，這就是作為企業(yè)董事長(zhǎng)或總裁身為領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中用人與處事應(yīng)該把握的三個(gè)原則