我們做企業(yè)調(diào)研時(shí)，經(jīng)常聽(tīng)到企業(yè)老總說(shuō)，這個(gè)管理者心態(tài)有問(wèn)題，那個(gè)員工有問(wèn)題，這個(gè)部門(mén)管理有問(wèn)題，或者說(shuō)是公司人員的整體團(tuán)隊(duì)凝聚力有問(wèn)題等，針對(duì)上述這些，當(dāng)然作為領(lǐng)導(dǎo)的我們也要總結(jié)下是否有其他什么更問(wèn)題引發(fā)了這些問(wèn)題呢？
    如管理者本身的管理水平不行與我們沒(méi)關(guān)系，但他又是作為領(lǐng)導(dǎo)的你提拔起來(lái)的，不行如何還要提他呢？不用說(shuō)肯定有他的優(yōu)勢(shì)嘛，所以、如何提升他的管理水平則是作為領(lǐng)導(dǎo)的你的責(zé)任呀？員工的素質(zhì)差之前與我們沒(méi)關(guān)系，但他們進(jìn)入了你企業(yè)之后，不能提高他們的素質(zhì)以是誰(shuí)的錯(cuò)？這個(gè)部門(mén)管理有問(wèn)題，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力不高，又是誰(shuí)之過(guò)？？？