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蔡忠成

企業(yè)綜合治理專(zhuān)家

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客戶(hù)服務(wù)

在危機(jī)過(guò)后銀根壓縮的今天，你們知道企業(yè)老板是內(nèi)心世界嗎？他們是如何的面對(duì)與渡過(guò)這個(gè)漫長(zhǎng)而寒冷的冬天呢？大家都知道，在民營(yíng)企業(yè)中，近幾年來(lái)有多少個(gè)老板為了逃避責(zé)任而跑路？又有多少個(gè)企業(yè)老板因經(jīng)受不住內(nèi)

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[蔡忠成]《老板之歌》

壓力管理

投資辦廠終身受罪；衣著打扮貌似高貴；生產(chǎn)管理極其乏味；為了生計(jì)三更才睡；鞍前馬后終日疲憊；工人難招工資太貴；討好員工就差下跪；日不能息夜不能寐 ;內(nèi)銷(xiāo)難搞出口升匯；客戶(hù)一來(lái)馬上到位；屁大點(diǎn)事不敢得罪

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[蔡忠成]《如何影響民企與職業(yè)經(jīng)理人的猴子法則》

危機(jī)管理

畢業(yè)后在外工作已近二十年了，以前也做了很多人的下屬，最近幾年也做了無(wú)數(shù)人的領(lǐng)導(dǎo)，也做了高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，還做過(guò)企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)師。在企業(yè)內(nèi)工作期間也曾參與過(guò)玩弄權(quán)術(shù)和追求道義之上掙扎過(guò)，也在委婉做受氣

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[蔡忠成]淺談管理咨詢(xún)?cè)缙趩?wèn)題與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

戰(zhàn)略管理

自從我國(guó)經(jīng)濟(jì)加入WTO時(shí)間以來(lái)，國(guó)內(nèi)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，當(dāng)然有很多的民營(yíng)企業(yè)也得到快速成長(zhǎng)，但在這快速成長(zhǎng)過(guò)程中，很多企業(yè)在管理過(guò)程中出現(xiàn)了儲(chǔ)多方面的瓶頸與困惑，與此同時(shí)、國(guó)內(nèi)也誕生了不同層次、

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[蔡忠成]淺談民企管理升級(jí)之路

戰(zhàn)略管理

自從2008年9月份開(kāi)始全球金融危機(jī)到來(lái)，2009下半年開(kāi)始經(jīng)濟(jì)有轉(zhuǎn)機(jī)，但好景未長(zhǎng)，2011年開(kāi)始又出現(xiàn)了銀根壓縮，在這種大環(huán)境的影響下，在2009年下半年到2010年底經(jīng)濟(jì)開(kāi)始由原來(lái)的快速增長(zhǎng)變?yōu)?/div>

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[蔡忠成]現(xiàn)代人力資源管理在企業(yè)中的作用

非人力管理

自二十世紀(jì)初開(kāi)始，國(guó)家推出高校內(nèi)有現(xiàn)代型人力資源管理這個(gè)學(xué)科后，人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力量，其管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和重要組成部分；在企業(yè)的所有業(yè)務(wù)與工作推動(dòng)和執(zhí)行過(guò)程中，人的

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[蔡忠成]管理咨詢(xún)給企業(yè)帶來(lái)之價(jià)值

公司治理

國(guó)內(nèi)的咨詢(xún)業(yè)在不斷的走向行業(yè)與專(zhuān)業(yè)細(xì)分的過(guò)程，筆者認(rèn)為，凡是從事過(guò)企業(yè)管理咨詢(xún)輔導(dǎo)過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目的人，在前期與企業(yè)家溝通時(shí)，會(huì)經(jīng)常被企業(yè)家問(wèn)到這樣的問(wèn)題，“如果通過(guò)您們給我們企業(yè)做咨詢(xún)輔導(dǎo)之后，到底能給

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[蔡忠成]2012過(guò)后——中小企業(yè)路在何方？

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

大家眾所皆知，從2008年9月份開(kāi)始，由于金融危機(jī)，大量企業(yè)關(guān)門(mén)，尤其中小企業(yè)深受重創(chuàng)。從2009年下半年開(kāi)始，我們得到的信息是：經(jīng)濟(jì)在不斷復(fù)蘇，在持續(xù)恢復(fù)......到了2011年，企業(yè)面臨通貨澎漲

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[蔡忠成]淺析民營(yíng)企業(yè)如何從人治到法制

企業(yè)管理

近年來(lái)，由于金融危機(jī)的影響，企業(yè)在人員流動(dòng)方面也有所提升，據(jù)有關(guān)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，優(yōu)秀企業(yè)的人才流動(dòng)率在08年之前就在6%-10%之間，而通過(guò)08后的諸多方面之影響，也應(yīng)在10-15％之間，然而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)

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[蔡忠成]如何管好吃里扒外的員工

培訓(xùn)管理

在一些企業(yè)里，總有些吃里扒外的職員讓領(lǐng)導(dǎo)很頭疼，尤其是這其中不乏核心職員，他們或掌握核心機(jī)密，或掌握核心技術(shù)，或掌握核心資源，管理起來(lái)讓領(lǐng)導(dǎo)左右為難，那么怎么管理這些吃里扒外的職員呢？吃里扒外的書(shū)

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