競爭的加劇和各類不確定因素的滋擾，越來也多的企業(yè)、尤其是創(chuàng)業(yè)型、創(chuàng)新型企業(yè)的運營風(fēng)險陡然增加。在未來可能出現(xiàn)的大象和螞蟻共存的商業(yè)時代，越來越多的跨國公司進(jìn)入中國開始兼并重組優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)，那些非優(yōu)質(zhì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險也因此空前增多。從近年來發(fā)生的知名企業(yè)倒下的實踐來看，蝴蝶效應(yīng)已經(jīng)悄然逼近中國企業(yè)。毫不夸張的說企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全面風(fēng)險時代。 對于那些優(yōu)質(zhì)的成長型企業(yè)來說，高風(fēng)險時代保護(hù)自身財富的能力已經(jīng)與創(chuàng)造未來財富的能力來得更加重要。風(fēng)險控制的本質(zhì)來看，風(fēng)險管理的最終目的就是保護(hù)企業(yè)辛苦積攢下來的點滴財富，并盡可能讓財富不斷升值。陽光正東（北京）咨詢公司通過對100家成長型企業(yè)的實際運營調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)的抗風(fēng)險能力并沒有隨著財富的增加而提升?？纯茨切┏砷L多年屹然形成品牌優(yōu)勢的在短期就轟然倒下的企業(yè)，你就知道風(fēng)險管理的重要性在某種程度上高于企業(yè)任何戰(zhàn)略目標(biāo)。三鹿倒塌事件和蒙牛轉(zhuǎn)讓控制權(quán)事件給了我們在這方面最多的啟示。　　根據(jù)陽光正東（北京）咨詢公司的大規(guī)模企業(yè)走訪調(diào)研，可以從以下幾個方面來強(qiáng)調(diào)企業(yè)在風(fēng)險控制上的缺失。一、 戰(zhàn)略思維的缺失。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力對企業(yè)風(fēng)險管理的成功起著根本性的作用，只有一把手具備了面對可能出現(xiàn)風(fēng)險的戰(zhàn)略思維，同時具有風(fēng)險管理意識以及風(fēng)險控制能力才能形成全員的風(fēng)險認(rèn)知。在這個基礎(chǔ)上，可以實施面對全體員工的風(fēng)險管理的意識與能力培訓(xùn)，以此來保證企業(yè)在關(guān)鍵時刻能夠成功面對風(fēng)險。企業(yè)同時還需要建立風(fēng)險管理的防范體系，完善相應(yīng)的風(fēng)險管理制度，并培養(yǎng)基于風(fēng)險管理的執(zhí)行文化，將風(fēng)險管理融入到企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)過程中區(qū)。　二、缺乏專業(yè)的人才。任何時候、任何事件，都需要一流的專業(yè)人才來實施、執(zhí)行作為保障。對于企業(yè)來說，小公司可以建立以老板為核心的靈活風(fēng)險體系，大公司可以成立以公關(guān)部門為主的專業(yè)風(fēng)險防范團(tuán)隊。目前，中國企業(yè)在面對危機(jī)時，基本上屬于集體失語型，缺少靈活有效的面對策略。即使是一些有風(fēng)險防范機(jī)制的企業(yè)，也會因為缺少專門面對風(fēng)險的專業(yè)人才而才工作中頻繁失誤。建議，對于大公司和一些外資企業(yè)來說，CEO或者執(zhí)行總經(jīng)理應(yīng)該委托一名首席風(fēng)險官或者新聞發(fā)言人來全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常風(fēng)險管理和對外信息傳播工作。三、缺少風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。企業(yè)應(yīng)該通過系統(tǒng)分析的方法，邀請一些專家學(xué)者對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行診斷并做出列表。同時聯(lián)合專家制定出具體的風(fēng)險應(yīng)對流程、策略與方法，并進(jìn)行積極有效的面對風(fēng)險的演練。唯有這樣才能做到兵來將擋水來土掩。很多企業(yè)遇到風(fēng)險時所做的生硬舉動就直接反映了企業(yè)在緊急預(yù)案的缺失。　　陽光正東（北京）管理咨詢公司特約高級顧問葉峰最后說：企業(yè)風(fēng)險管理的最高境界就是設(shè)法建立面對風(fēng)險的防控體系，將各種風(fēng)險扼殺在搖籃中。此目標(biāo)的實現(xiàn)，這需要企業(yè)從加強(qiáng)風(fēng)險管理意識培養(yǎng)、培訓(xùn)和招募風(fēng)險管理人才、制定風(fēng)險管理制度、形成風(fēng)險管理執(zhí)行文化等方面系統(tǒng)籌劃、系統(tǒng)行動。 相關(guān)博文： 沖動辭職時需要考慮的五個問題 對CEO績效考核的五個標(biāo)準(zhǔn) 葉峰教授為中海油講授《壓力管理》 葉峰教授為國家煙草專賣局講授《品牌戰(zhàn)略》 企業(yè)品牌取名的三個秘訣 吉利汽車能借沃爾沃走向世界嗎？ 勢利的中國人 吉利、奇瑞汽車品牌前景堪憂 教育行業(yè)的投資前景看好 中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)忠告 中國本土品牌正在迅速崛起 豐田危機(jī)引發(fā)日本企業(yè)惡補(bǔ)危機(jī)管理 中國品牌發(fā)展的五個步驟 新品牌的推廣策略 不同階段的品牌推廣策略 評估新聞發(fā)布會的三個核心指標(biāo) 新聞發(fā)言人的四個必須“說” 作者：葉峰博士 北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EMBA中心首席教授 陽光正東（北京）企業(yè)管理咨詢有限公司 https://www.sunupmc.com