領導力—

——打造以領導者為核心企業(yè)整體競爭優(yōu)勢

一、領導力的定義與趨勢

1、 指導與引領并重的管理藝術

2、 領導力的最高境界是打造企業(yè)文化

3、 領導力需要通過非暴力溝通的結果與商業(yè)成果來檢驗

4、 領導力體現(xiàn)在幫助企業(yè)建立使命、遠景與價值觀三個層面。

二、領導力的五種情境與角色打造

1、 自我領導力打造，如何打造高效的自我。

2、 一對一的領導力情境，引導承擔卓越的責任

3、 團隊領導力的情境，高效團隊的角色扮演

4、 決策層的領導情境，激活公司整體活力，建立基于領導力的決策架構。

5、 平臺組織的領導情境，戰(zhàn)略層面的整合能力。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代對領導力提出的新要求

1、 產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈層面的資源整合能力

2、 個人品牌的影響力

3、 構建多方利益相關者共同參與的決策機制

4、 制定能夠吸引多方參與的事業(yè)大目標

5、 道德能力與悟性能力結合產(chǎn)生的慧性思維

6、 建立公開透明公正的以財務制度為核心的制度優(yōu)勢

7、 帶領團隊建立可復制的商業(yè)模式的能力