一、         戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？

1、    學(xué)習(xí)方法論：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理論、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

2、    企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生的目的是什么？

3、    戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本邏輯

4、    公司戰(zhàn)略迎來(lái)全要素整合時(shí)代

5、    戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃

6、    戰(zhàn)略追求根本意義上的差異化

7、    構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略智商

二、         戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展之道

1、    公司到底在哪些領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)？ 

2、    用什么方法進(jìn)入到這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域？

3、    相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者，或者提供類似產(chǎn)品服務(wù)的公司，到底有什么不同？

4、    盈利模式。公司到底靠什么賺錢？

5、    實(shí)現(xiàn)的步驟。哪些事情是要先做的？ 

三、         戰(zhàn)略管理與頂層設(shè)計(jì)

1、    企業(yè)如何進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)（建筑設(shè)計(jì)）

2、    企業(yè)如何進(jìn)行發(fā)展的路徑設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）

3、    企業(yè)法律財(cái)務(wù)頂層設(shè)計(jì)

4、    企業(yè)財(cái)務(wù)頂層設(shè)計(jì)

5、    企業(yè)業(yè)務(wù)頂層設(shè)計(jì)

6、    企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的五大路徑設(shè)計(jì)

四、         企業(yè)家的修行決定企業(yè)的成敗

1、    人的動(dòng)機(jī)決定終局

2、    人的戰(zhàn)略決定事業(yè)的戰(zhàn)略

3、    目的與手段，手段為目的服務(wù)。

五、         戰(zhàn)略單品驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略突圍

1、    好產(chǎn)品，“戰(zhàn)略大單品”品牌

2、    好產(chǎn)品，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

3、    如何建立戰(zhàn)略單品型企業(yè)

六、         好戰(zhàn)略=定位+模式雙輪驅(qū)動(dòng)

1、    企業(yè)的最大規(guī)模和平均利潤(rùn)是由什么決定的？                                

2、    在相同的戰(zhàn)略定位下，為什么企業(yè)的利潤(rùn)不同？                           

3、    企業(yè)如何完成基業(yè)長(zhǎng)青？   

七、         企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的挑戰(zhàn)

1、    企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的三大挑戰(zhàn)

2、    企業(yè)如何駕馭四大趨勢(shì)

八、         互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的加減法

1、    商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)：從地段、流量到時(shí)間

2、    互聯(lián)網(wǎng)打擊并重構(gòu)的四個(gè)行業(yè)

九、         戰(zhàn)略分析工具——SPACE分析

1、    財(cái)務(wù)實(shí)力要素

2、    產(chǎn)業(yè)實(shí)力要素

3、    競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素

4、    環(huán)境穩(wěn)定要素

5、    企業(yè)最終形成的四種戰(zhàn)略形態(tài)

十、         公司戰(zhàn)略——戰(zhàn)略定位和增長(zhǎng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

1、    公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略定位

2、    公司戰(zhàn)略與增長(zhǎng)戰(zhàn)略

3、    公司增長(zhǎng)戰(zhàn)略：專業(yè)化和多元化

4、    要想取得領(lǐng)先的地位，企業(yè)需要三層面業(yè)務(wù)的共同支持

5、    職能戰(zhàn)略：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、人力戰(zhàn)略

十一、    競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——在哪競(jìng)爭(zhēng)和如何競(jìng)爭(zhēng)

1、    在哪競(jìng)爭(zhēng)：區(qū)域市場(chǎng)選擇、 產(chǎn)品組合選擇、客戶選擇

2、    如何競(jìng)爭(zhēng)：進(jìn)攻戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)、防御戰(zhàn)

十二、    商業(yè)模式——設(shè)計(jì)盈利路徑

1、    初創(chuàng)型企業(yè)盈利路徑設(shè)計(jì)

2、    成長(zhǎng)型企業(yè)路徑設(shè)計(jì)

3、    成熟性企業(yè)路徑設(shè)計(jì)