原創(chuàng)：趙又德（轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）1.6S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的名片，代表企業(yè)的形象 我們的企業(yè)，經(jīng)常有很多的客戶、政府官員、供應(yīng)商及其他相關(guān)人員前來參觀、考察，其實(shí)他們對(duì)生產(chǎn)工藝、過程管控并不清楚，而給他們留
曾經(jīng)有個(gè)小國(guó)到中國(guó)來，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了?？墒沁@小國(guó)不厚道，同時(shí)出一道題目：這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值？ 皇帝想了許多的辦法，請(qǐng)來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的
【課程背景】供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值在哪里？倉(cāng)庫(kù)合理搬運(yùn)的原則是什么？“某些物料庫(kù)存積壓，某些物料庫(kù)存卻短缺，客戶定單無法完成……庫(kù)存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？如何更好地確保物品先進(jìn)先出？倉(cāng)儲(chǔ)
SPC是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過程中的各個(gè)階段收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并調(diào)整相關(guān)質(zhì)量特性參數(shù)，從而達(dá)到改進(jìn)與保證質(zhì)量的目的。早期的質(zhì)量檢驗(yàn)主要是在產(chǎn)品制造出來后才進(jìn)行的，即事后把關(guān)。而在大量生產(chǎn)的情況下，由于
我們很多公司的老板也好，公司的管理者也好，經(jīng)常抱怨倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存太多，倉(cāng)庫(kù)堆的滿滿的，但是也沒有想到什么辦法來解決，甚至覺得倉(cāng)庫(kù)不夠大，然后在倉(cāng)庫(kù)邊上搭一個(gè)帳篷，來解決庫(kù)存不夠大的問題，這樣下去，倉(cāng)庫(kù)可能永
6S的目標(biāo)是通過整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這6個(gè)S的綜合推進(jìn)，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）都得到有效管理，并進(jìn)行持續(xù)改善，使企業(yè)在效率（P）、質(zhì)量（Q）、成本（C）、交期（D）、
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