課程內(nèi)容 第一部分　什么是TPM 　一、TPM活動的必要性 ?。ㄒ唬┨岢O(shè)備為主線的經(jīng)營管理 ?。ǘ┈F(xiàn)代工廠管理及設(shè)備的有效利用 　二、TPM的基本背景 ?。ㄒ唬㏕PM的定義和基本理念 ?。ǘ㏕PM的三大特色 ?。ㄈ┤毡矩S田成功推進TPM，生產(chǎn)能力提高4倍 　三、TPM活動的概要 ?。ㄒ唬㏕PM活動的八大支柱及其體系分析 　（二）TPM指標與相關(guān)方法的運用 （三）TPM活動的三大目的 第二部分　六大指標與設(shè)備的關(guān)聯(lián)分析 　一、生產(chǎn)量指標關(guān)聯(lián)分析 ?。ㄒ唬┕收稀p失 ?。ǘ┰O(shè)備綜合效率（OEE） ?。ㄈ┝愎收吓c維修工程 ?。ㄋ模㎝TBF與MTFR 　二、質(zhì)量管理指標關(guān)聯(lián)分析 　（一）不合格品率（生產(chǎn)線不合格品率） ?。ǘ┰O(shè)備慢性損失的對策 　三、成本控制指標關(guān)聯(lián)分析 ?。ㄒ唬齑媛? ?。ǘ┚S修費用 　四、交貨期管理指標關(guān)聯(lián)分析 　五、環(huán)境安全指標關(guān)聯(lián)分析 　工傷事故件數(shù) 　六、士氣指標關(guān)聯(lián)分析 第三部分　TPM活動常用方法 　一、PM分析 ?。ㄒ唬?yīng)用場合 ?。ǘ╅_展步驟 ?。ㄈ嵗v解 　（四）應(yīng)用分析 　二、MTBF分析 ?。ㄒ唬㎝TBF分析的目的 ?。ǘ㎝TBF分析的應(yīng)用 　（三）制作MTBF分析表的注意事項 ?。ㄋ模㎝TBF分析表制作的五個步驟 　三、最低維修成本模式分析 　四、設(shè)備與質(zhì)量的關(guān)系分析 　五、質(zhì)量性能圖和質(zhì)量構(gòu)成要因分析 ?。ㄒ唬┻m用時機 　（二）方法介紹及實例介紹 　六、防呆裝置 　七、“完美質(zhì)量保證”（PQA）的開展 　八、工業(yè)安全評價（PSE） 　九、設(shè)備壽命周期費用（LCC）計算方法 十、失效模式及后果分析（FMEA）方法 十一、可視化管理 第四部分　TPM活動推進步驟 一、 導(dǎo)人前的準備工作【步驟一（STEP1）高層決心導(dǎo)人；步驟二（STEP2）初期推進人員的設(shè)置；步驟三（STEP3）：TPM的導(dǎo)人培訓；步驟四（STEP4）：基本方針與目標的設(shè)定；步驟五（STEP5）：設(shè)置TPM推進專職機構(gòu)；步驟六（STEP6）：制訂TPM展開的基本計劃】 二、 正式導(dǎo)人階段的工作【步驟七（STEP7）：召開TPM的動員（Kick Off）大會】 三、 導(dǎo)入后的工作【步驟八（STEP8）：提高設(shè)備效率提升的改善活動；步驟九（STEP9）：建立自主維護體系；步驟十（STEPIO）：建立維修部門的計劃維修體系；步驟十（STEP10）：提升操作、維護技能的訓練；步驟十二（STEP12）：設(shè)備前期管理制度的建立；步驟十三（STEP13）：落實TPM活動與水平提升。 第五部分　TPM活動的重點——開展自主維護活動 第一階段：恢復(fù)設(shè)備的基本條件【步驟一（STEP1）：初期清掃；步驟二（STEP2）：清掃困難點及易臟污位置的改善；步驟三（SIEP3）：制訂清掃和加油基準 第二階段：徹底點檢與維持【步驟四（STEP4）：總點檢；步驟五（STEP5）：自主點檢 第三階段：設(shè)備問題點的徹底改善【步驟六（STEP6）：整理、整頓的標準化；步驟七（STEP7）：自主管理的深入開展 第四階段：推進自主維護活動的成功關(guān)鍵（一）理念導(dǎo)人培訓（導(dǎo)人說明會）；（二）部門問的協(xié)調(diào)…… 第六部分　奠定TPM的基礎(chǔ)——5S活動 【綜合案例分析】：企業(yè)推進TPM案例分析