課程目標(biāo) 幫助學(xué)員有效地提高生產(chǎn)效率，降低損耗和浪費(fèi)，壓縮成本和費(fèi)用，減少、預(yù)防災(zāi)害與故障，消減不良或異常，形成全員參與自主管理的改善文化 幫助學(xué)員掌握如何解決保全工作中遇到的種種疑難問題 掌握如何通過TPM的實(shí)施，分別針對(duì)一些損失，進(jìn)行個(gè)別改善，把設(shè)備的效率提升到最大極限 認(rèn)識(shí)六大指標(biāo)與設(shè)備的關(guān)聯(lián) 掌握TPM活動(dòng)的常用方法及其主要步驟 課程內(nèi)容 第一部分　什么是TPM 　一、TPM活動(dòng)的必要性 　（一）提倡設(shè)備為主線的經(jīng)營(yíng)管理 　（二）現(xiàn)代工廠管理及設(shè)備的有效利用 　二、TPM的基本背景 　（一）TPM的定義和基本理念 　（二）TPM的三大特色 ?。ㄈ┤毡矩S田成功推進(jìn)TPM，生產(chǎn)能力提高4倍 　三、TPM活動(dòng)的概要 ?。ㄒ唬㏕PM活動(dòng)的八大支柱及其體系分析 ?。ǘ㏕PM指標(biāo)與相關(guān)方法的運(yùn)用 （三）TPM活動(dòng)的三大目的 第二部分　六大指標(biāo)與設(shè)備的關(guān)聯(lián)分析 　一、生產(chǎn)量指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析 ?。ㄒ唬┕收稀p失 ?。ǘ┰O(shè)備綜合效率（OEE） ?。ㄈ┝愎收吓c維修工程 ?。ㄋ模㎝TBF與MTFR 　二、質(zhì)量管理指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析 ?。ㄒ唬┎缓细衿仿剩ㄉa(chǎn)線不合格品率） ?。ǘ┰O(shè)備慢性損失的對(duì)策 　三、成本控制指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析 ?。ㄒ唬齑媛? ?。ǘ┚S修費(fèi)用 　四、交貨期管理指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析 　五、環(huán)境安全指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析 　工傷事故件數(shù) 　六、士氣指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析 第三部分　TPM活動(dòng)常用方法 　一、PM分析 　（一）應(yīng)用場(chǎng)合 　（二）開展步驟 ?。ㄈ?shí)例講解 ?。ㄋ模?yīng)用分析 　二、MTBF分析 ?。ㄒ唬㎝TBF分析的目的 ?。ǘ㎝TBF分析的應(yīng)用 ?。ㄈ┲谱鱉TBF分析表的注意事項(xiàng) ?。ㄋ模㎝TBF分析表制作的五個(gè)步驟 　三、最低維修成本模式分析 　四、設(shè)備與質(zhì)量的關(guān)系分析 　五、質(zhì)量性能圖和質(zhì)量構(gòu)成要因分析 　（一）適用時(shí)機(jī) ?。ǘ┓椒ń榻B及實(shí)例介紹 　六、防呆裝置 　七、“完美質(zhì)量保證”（PQA）的開展 　八、工業(yè)安全評(píng)價(jià)（PSE） 　九、設(shè)備壽命周期費(fèi)用（LCC）計(jì)算方法 十、失效模式及后果分析（FMEA）方法 十一、可視化管理 第四部分　TPM活動(dòng)推進(jìn)步驟 一、 導(dǎo)人前的準(zhǔn)備工作【步驟一（STEP1）高層決心導(dǎo)人；步驟二（STEP2）初期推進(jìn)人員的設(shè)置；步驟三（STEP3）：TPM的導(dǎo)人培訓(xùn)；步驟四（STEP4）：基本方針與目標(biāo)的設(shè)定；步驟五（STEP5）：設(shè)置TPM推進(jìn)專職機(jī)構(gòu)；步驟六（STEP6）：制訂TPM展開的基本計(jì)劃】 二、 正式導(dǎo)人階段的工作【步驟七（STEP7）：召開TPM的動(dòng)員（Kick Off）大會(huì)】 三、 導(dǎo)入后的工作【步驟八（STEP8）：提高設(shè)備效率提升的改善活動(dòng)；步驟九（STEP9）：建立自主維護(hù)體系；步驟十（STEPIO）：建立維修部門的計(jì)劃維修體系；步驟十（STEP10）：提升操作、維護(hù)技能的訓(xùn)練；步驟十二（STEP12）：設(shè)備前期管理制度的建立；步驟十三（STEP13）：落實(shí)TPM活動(dòng)與水平提升。 第五部分　TPM活動(dòng)的重點(diǎn)——開展自主維護(hù)活動(dòng) 第一階段：恢復(fù)設(shè)備的基本條件【步驟一（STEP1）：初期清掃；步驟二（STEP2）：清掃困難點(diǎn)及易臟污位置的改善；步驟三（SIEP3）：制訂清掃和加油基準(zhǔn) 第二階段：徹底點(diǎn)檢與維持【步驟四（STEP4）：總點(diǎn)檢；步驟五（STEP5）：自主點(diǎn)檢 第三階段：設(shè)備問題點(diǎn)的徹底改善【步驟六（STEP6）：整理、整頓的標(biāo)準(zhǔn)化；步驟七（STEP7）：自主管理的深入開展 第四階段：推進(jìn)自主維護(hù)活動(dòng)的成功關(guān)鍵（一）理念導(dǎo)人培訓(xùn)（導(dǎo)人說明會(huì)）；（二）部門問的協(xié)調(diào)…… 第六部分　奠定TPM的基礎(chǔ)——5S活動(dòng) 【綜合案例分析】：企業(yè)推進(jìn)TPM案例分析