【課 時】 2天。 【課程大綱】 第一講: 認識零缺陷管理及其內涵 零缺陷概念的產生及誤區(qū) 1. 從零缺陷到零缺陷管理 2. 零缺陷之父－克勞士比的質量原則 3. 零缺陷管理的思想體系 4. 零缺陷管
課程時間 2天。 第一部分、精益生產之概念與本質 精益生產方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產生環(huán)境外，精益生產對我們現在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產之所以能幫助企業(yè)實現卓越制造管理而贏得市場，它的
【課時】： 4天。 【課程大綱】： 【第１天課程大綱】： 一、正確理解現場IE改善 1. IE的起源與發(fā)展（使美國率先進入工業(yè)時代、使日本成為經濟大國，在中國的發(fā)展） 2. IE是企業(yè)降低浪費、提高效
【課 時】： 1天。 【課程大綱】： 第一講: 流程管理的本質 1. 流程的基本概念—“工作流轉的過程”的縮寫 【實例分析】：三種行業(yè)不同的工作流轉運作流程分析 【實例分析】：流程在跨部門、跨崗位流轉
【課程時間】： 7天×4小時=28小時 【課程大綱】： 第1天課程大綱：成立QCC品管圈 壹、第1天實施要點 貳、第1天教育內容—尊重人性的活動 一、QIT／QCC概述 1. QIT／QCC的起源 2
【第1天上午：】 第一部分：精益生產的概念與本質 精益生產方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產生環(huán)境外，精益生產對我們現在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產之所以能幫助企業(yè)實現卓越制造管理而贏得市場，它的
第一部分、價值鏈的概念與本質 成本存在于供應鏈之中，因此對企業(yè)而言，降低成本就是要拋棄沒有競爭優(yōu)勢的作業(yè)活動，選擇良好的作業(yè)活動，并將它（它們）集合組成自己的供應鏈，從而達到優(yōu)化供應鏈的目的。 1.
第一講 供應鏈質量管理之背景知識 1、 供應鏈管理概述 2、 企業(yè)內部質量管理發(fā)展的六個等級 3、 基于外部環(huán)境變化的供應商質量管理的發(fā)展 4、 傳統(tǒng)質量管理頭痛問題 5、 先期品質計劃和成本之間的關
【課程大綱】 第一講 成本控制概論 1、構建低成本競爭優(yōu)勢 2、認識增值與浪費 3、成本構成分析 第二講 價值工程基礎 1、價值工程概論 2、價值工程運用 第三講 降低成本活動的全面開展 1、降低成本
【課程大綱】 第一講 采購管理理念 倉儲管理及意義 倉儲管理在供應鏈中的意義 認清倉儲管理不當給企業(yè)帶來的損失 物流業(yè)與制造業(yè)物
浙公網安備 33010802003509號
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