客戶：銀川中房集團 地點：寧夏 - 銀川 時間：2015/11/27 0:00:00 第一講 人才甄選的基本認知 人才是企業(yè)的成功之本 企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型 人才甄選如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 一線經(jīng)理在人才甄選工作中的角色 人才甄選工作的實質(zhì) 應(yīng)聘者通常關(guān)心的問題 優(yōu)秀人才的基本特征 人才甄選的五大圈層 測試：性格色彩密碼 人才標準的“冰山模型” 著名企業(yè)人才甄選的標準 視頻分享：看聯(lián)想公司人才選拔要求 人才標準的三級劃分 第二講 工作分析與任職資格 工作與工作分析 各種工作分析方法的優(yōu)缺點 工作分析程序的步驟與方法 職位工作描述的八要素 職位說明書編寫的實例探討 任職資格的描述 測試：霍蘭德的職業(yè)性向分析 人力需求規(guī)劃的內(nèi)容與模型 人力需求規(guī)劃編制流程 第三講 人才甄選的途徑與方法 內(nèi)部招聘與外部招聘 內(nèi)部招聘的方法步驟 外部招聘渠道的選擇 外部招聘的面試方法 招聘產(chǎn)出的漏斗原理 招聘誤區(qū)及控制方案 一線經(jīng)理必備的人才甄選技能 第四講 招聘流程與操作實務(wù) HR部門與非HR部門的職責(zé) 招聘的基本流程 如何識別崗位空缺 如何確認需求計劃 如何制定招聘計劃 如何編寫招聘廣告 如何篩選求職簡歷 如何邀約目標人群 第二天 第五講 專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試 面試的目標與內(nèi)容 面試中的責(zé)權(quán)劃分 結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)涵 結(jié)構(gòu)化面試的基本程序 結(jié)構(gòu)化面試問題的類型 結(jié)構(gòu)化面試問題的設(shè)計 結(jié)構(gòu)化面試的工作準備 第六講 結(jié)構(gòu)化面試七大經(jīng)典問題 背景性問題，附經(jīng)典面試提問分析 意愿性問題，附經(jīng)典面試提問分析 情境性問題，附經(jīng)典面試提問分析 壓力性問題，附經(jīng)典面試提問分析 智能性問題，附經(jīng)典面試提問分析 專業(yè)性問題，附經(jīng)典面試提問分析 行為性問題，附經(jīng)典面試提問分析 第七講 結(jié)構(gòu)化面試的細節(jié)實戰(zhàn)技巧 面試開始的技巧 面試提問的技巧 面試聆聽的技巧 面試觀察的技巧 面試記錄的技巧 掌握進度的技巧 建立信任的技巧 結(jié)束面試的技巧 面試評估的技巧 背景調(diào)查的技巧 第八講 人才測評的主要方法與技術(shù) 心理測驗 知識技能測驗 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 案例分析 情景模擬(角色扮演) 管理游戲 行為事件訪談 文件筐測試