閆偉老師2017年1月18在河北肅寧為神華朔黃鐵路的120多位中基層管理人員培訓(xùn)《執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》，本次課程是學(xué)員了解企業(yè)執(zhí)行危機(jī)及企業(yè)執(zhí)行難的原因，樹(shù)立執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力的理念；掌握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)核
做最好的中層：會(huì)溝通善協(xié)調(diào)01(掌握溝通的真諦)閆偉老師分享第一節(jié)掌握溝通的真諦對(duì)一些中層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，溝通難，難于上青天。但話(huà)說(shuō)回來(lái)，溝通真的有那么難嗎？其實(shí)不然。某些中層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，溝通好比是招安勸降，
做最好的中層：會(huì)合理授權(quán)，及時(shí)把握分寸06(別走進(jìn)授權(quán)的“死角”)閆偉老師 授權(quán)是中層領(lǐng)導(dǎo)者不可回避而又十分重要的問(wèn)題，既是對(duì)中層的考驗(yàn)，也是必須學(xué)會(huì)的一門(mén)藝術(shù)?！斑\(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”是每
做最好的中層：會(huì)合理授權(quán)，及時(shí)把握分寸05(中層授權(quán)禁忌：不越權(quán))閆偉老師中層領(lǐng)導(dǎo)在公司內(nèi)部的特殊地位，決定了他們擁有多重角色：作為上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的下屬，中層領(lǐng)導(dǎo)不能越級(jí)、越位、越權(quán)代替上司，未經(jīng)授權(quán)更不
做最好的中層：會(huì)合理授權(quán)，及時(shí)把握分寸04(因才授權(quán)的中層最高明)閆偉老師中層在管理中，時(shí)常遇到這樣的問(wèn)題：因不了解下屬才能，把工作分配給不適當(dāng)?shù)娜巳プ?，結(jié)果弄得一團(tuán)糟，最后不得不卷起袖子親自去做。這
做最好的中層：會(huì)合理授權(quán)，及時(shí)把握分寸03(授權(quán)有度，掌握分寸)閆偉老師凡事都有個(gè)“度”，授權(quán)也不例外。授權(quán)的好處已經(jīng)顯而易見(jiàn)，但是在現(xiàn)實(shí)管理中，依然有一些中層領(lǐng)導(dǎo)者因把握不住授權(quán)的“度”而導(dǎo)致很多問(wèn)
做最好的中層：會(huì)合理授權(quán)，及時(shí)把握分寸02(授權(quán)后的監(jiān)控)閆偉老師知名國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大曾說(shuō)：“授權(quán)就像放風(fēng)箏，部署能力弱了線(xiàn)就要收一收，部署能力強(qiáng)力了就要放一放。”的確，風(fēng)箏既要放，又要有線(xiàn)牽。
做最好的中層：會(huì)合理授權(quán)，及時(shí)把握分寸01(中層必須掌握的授權(quán)藝術(shù))閆偉老師現(xiàn)代社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬(wàn)緒，極為繁雜，如果中層領(lǐng)導(dǎo)事無(wú)巨細(xì)事必躬親，即使有三頭六臂也會(huì)應(yīng)接不暇，難免不會(huì)事與愿違。而且，即使
閆偉-做最好的中層：懂得如何正確用人07 (該淘汰時(shí)不手軟) 作為中層，當(dāng)意識(shí)到人員過(guò)多，機(jī)構(gòu)臃腫，到了該辦事的時(shí)候總找不到合適的人去做，而有一些人又閑得沒(méi)事做，或者在做不
閆偉-做最好的中層：懂得如何正確用人06 (外行中層照樣會(huì)用內(nèi)行人) 在如今的企業(yè)中，中層領(lǐng)導(dǎo)正確用人對(duì)一個(gè)企業(yè)的興衰是十分的重要。但是，如果你是一個(gè)“門(mén)外漢”，也能夠如此自如地用好內(nèi)
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