出差是飛機(jī)高鐵，上網(wǎng)是“極速體驗(yàn)”，上班要“末路狂奔”，吃飯要爭(zhēng)分奪秒，就連剛剛蹣跚學(xué)步的孩童都讓父母心急如焚“不要輸在起跑線上”?？旃?jié)奏、高效率成為現(xiàn)代人的人生關(guān)鍵詞，每個(gè)人都像開足了馬力的機(jī)器，向著所謂的“事業(yè)”一路狂奔。迫于生計(jì)的上班族、蝸居蟻民和擺攤設(shè)點(diǎn)的“城市邊緣人”就不必說了，即便是功成名就的所謂成功人士也陷入一種速度惶恐之中。

快生活成為人們社會(huì)生活的寫照后，消費(fèi)品是使用與拋棄頻率提高，人們喜新厭舊的傾向更加明顯。產(chǎn)品的生命周期也呈現(xiàn)縮短的趨勢(shì)，比如上網(wǎng)本，幾年的時(shí)間，迅速地崛起，迅速隕落，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，特別是在互聯(lián)網(wǎng)、科技領(lǐng)域，營(yíng)銷策略必須隨社會(huì)生活發(fā)展及商品發(fā)展而改進(jìn)，如果保持營(yíng)銷策略一成不變顯然落后于時(shí)代的步伐，勢(shì)必會(huì)被社會(huì)拋至身后，被固化的思維拖垮。

以近幾年興起的微博與微信類新媒體為例，如果在人們都沉浸于微博的世界，而企業(yè)卻沒有意識(shí)到這個(gè)現(xiàn)象，在新媒體的世界，完全見不到該企業(yè)的影子，又或者因?yàn)槠髽I(yè)先做詳盡的了解、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、咨詢等一系列工作后，再開始進(jìn)行新媒體營(yíng)銷，等到那時(shí)，也許那些新媒體都開始淡出人們視線了!企業(yè)也因此錯(cuò)過了一種不錯(cuò)的營(yíng)銷方式。

除非是核心競(jìng)爭(zhēng)力極其強(qiáng)的大公司，具有幾乎不可替代的優(yōu)勢(shì)或資源，可以暫時(shí)將社會(huì)快節(jié)奏現(xiàn)象置之不理，但是對(duì)于更多的公司，如果花費(fèi)過多時(shí)間去制定長(zhǎng)久發(fā)展的營(yíng)銷戰(zhàn)略就顯得不符合實(shí)際情況，越長(zhǎng)的戰(zhàn)略制定時(shí)間，意味著浪費(fèi)更多的資源，即將資源分配到收益相對(duì)較少的方面，這會(huì)令許多值得把握的機(jī)會(huì)在思考猶疑中流逝。時(shí)代節(jié)奏在加快，企業(yè)要提高對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性，且要成為常規(guī)性事物，形成標(biāo)準(zhǔn)流程，以靈活的資源配置能力來適應(yīng)不斷變化的營(yíng)銷環(huán)境.

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