比爾·海波斯（Bill Hybels），柳溪區(qū)教會創(chuàng)辦人、主任牧師。創(chuàng)辦全球領袖高峰會，現(xiàn)于超過 450 個城市，90 個國家服務各界領袖。比爾致力于發(fā)展和教導世界各地的領袖，包含那些在最艱難，最容易被忽略，資源最匱乏的國家中的領袖。比爾·海波斯是超過20本著作的暢銷作家，包含 《微聲的震撼》（The Power of A Whisper） 。

改變之路，中途尤甚

還記得過去幾年我所談到的那圖嗎？就是以領導力將人們從這里帶領到那里的圖？

神并不是讓你成為一個顯示自己有多聰明的領袖，而是讓你實在地把人帶到一個更加美好的未來，是一個比現(xiàn)在所處的環(huán)境更好的地方。但問題是，我們應該先告訴那些跟隨者“有關這里（當下的環(huán)境）有多糟糕的事情”，還是要先告訴他們“有關那里（改變后的未來）有多美好的事情”呢？

當然是先告訴他們當下的環(huán)境和現(xiàn)狀有多糟糕；不要為“那里”描繪優(yōu)美的圖畫，如果你沒有先告訴他們“這里”是多么不可忍受。

如果你知道了這一點，我會再提出一個問題，這樣你就可以向你旁邊的人顯示你有多么聰明：當一個異象被公布于眾，而我們?yōu)榱诉@個異象在進行改變的途中，哪個部分是最容易讓整個過程夭折的？是早期（A），中期（B），還是幾乎到達的時候（C）？

事實上，是在中間的部分（B）。剛開始為一個異象而行動的時候（A），你會非常興奮；而越接近完成的時候（C），因為你已經接近并且逐漸看到了目標完成的那一刻，所以你會更加奮不顧身。但是，當你在中間的時候，你需要針對你的異象對眾人做出最強有力的宣傳，做出最強有力的激勵和啟發(fā)。

我經常在想，如果站在職場領導角度來看的話，我最容易在什么時候放棄呢？

在早年間，我完全是依照自己的“腎上腺素”（adrenaline）來行事，且竊喜自己是一個完美主義者，沒有什么人和事可以阻止我。

但在我服事的中間十五年，我終于知道：我并不是無所匹敵的（Invincible）。一些的失敗持續(xù)在煩擾我，朋友們相繼離開、到其他教會服事，那些我認為會永遠興盛的事工相繼黯然下馬。事后回想過來，我在這個時期的領導力的確相當貧乏和脆弱；如果不是神的保守，我?guī)缀鯚o法度過這個時期，而且他不但保守，也在扶持著我。我的確做出了一些相當愚蠢的決定，這致使我知道我并非無所匹敵，也讓我知道因此我無法達成這些異象。

如果你們當中的任何人是在這個階段的，一定要小心。請你緊緊地與神同行，操練你自己的靈命，警惕自己的松懈，并且尋找一些輔導和幫助。

我和長老團展開的有關“離任和繼任”的對談，讓我可以看到那條異象完成的終點線（Finish  –  Line）。這是我第一次彷佛看到終點；雖然我對此有些傷感，但也對此有著莫名的興奮。我想要在我剩下的年份盡可能成為那最好的領袖，而我的目標就是在我離開前讓柳溪教會前所未有的強大，讓教會的潛力充分被激發(fā)到最高峰，讓人們的生命得以改變。

結語：吾為領袖，實乃殊榮

在這段時間當中，我腦中有關領袖的思考可謂天馬行空、雜花生樹，并且有一句話，逐漸在我心底升起，看似要漸漸完全占據(jù)我的心：吾為領袖，實乃殊榮（What a privilege it is to be  a  leader） ！因為真正在領導的實在是少數(shù)！這些天我經常發(fā)現(xiàn)自己對著天空出神，然后對著天空說：謝謝你，神！因為我就是那少數(shù)領袖當中的幸運者。

我明了領導中會有心碎；但每當一段時間之后，退一步縱觀全局時，從心里由衷地發(fā)出“領導實乃殊榮”，實在是一件快樂的事情。我們領袖需要將我們所在組織的價值表現(xiàn)出來，我們需要處理大量的問題，我們需要提攜年輕的領袖，我們需要籌集數(shù)百萬的經費并且合理分配于不同的領域  – 那些領域是我們在內心深處有著極大負擔的。我們在做的，實際上是繼續(xù)讓我們這位卓越的神所做之功，在這個混亂和破碎的世界中發(fā)揮更大的功效。所以，就算我們的領導很糟糕，也比我們在看臺上當一個好的觀眾要強得多。

之前我和一位朋友聊天，談起他一手創(chuàng)辦的巨大企業(yè)，和制造出的巨大經濟效益；當他離任的時候，有幸找到了一位繼任者，把企業(yè)和收益提高了 5 倍之多。這位朋友告訴我說：“比爾，我有幸能夠領導這間公司，實在是極大的殊榮。比爾，享受你在做領袖時的每一天，因為這段時間將轉瞬即逝。

我勤于撒種，努力實踐，以禱告的心來面對需要抉擇的前路，在每個 6 周當中努力讓我自己的教會經歷巨大的改變和成長。這是我的選擇和承諾。

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