課程提綱： 一、股權再造：設計合理股權結構 1、家族控股是股權設計的一條底線 2、產(chǎn)權清晰化解家族內部沖突 3、股權要始終集中在家族成員的核心人員手里 4、股權設計--讓能人分享更多財富 二、決策權再造：建立有效決策機制 1、決策權再造是最大效率 2、影響集權與分權程度的主要因素 3、家族企業(yè)制度有利于做出最優(yōu)決策 4、董事會結構和決策效果 5、決策權要向家族外非股東開放 三、團隊再造：構建有效人才團隊 1、沒有接班規(guī)劃的企業(yè)風險最大 2、一代創(chuàng)始人決定接班成敗 3、少帥接班的四個核心 4、聘用職業(yè)經(jīng)理人是一種趨勢 5、家族成員的使命和職業(yè)化轉型 四、監(jiān)督權再造：建立有效監(jiān)督機制 1、發(fā)揮監(jiān)督效用的組織機構安排 2、監(jiān)督機構成員的專業(yè)能力和獨立性 3、事后監(jiān)督轉向事前、事中監(jiān)督 4、家族理事會設立、定位和價值 5、監(jiān)督機構的領導和績效評估