【為什么學(xué)習(xí)本課程】 員工是企業(yè)產(chǎn)出的最基本單元，也是影響企業(yè)利潤的最直接因素，如何使員工保持高昂的工作狀態(tài)，保障整個團隊、部門的工作士氣是每個管理者必須做到的基本工作。員工的溝通與激勵工作就成為職業(yè)經(jīng)理人必備的專項工作技能，溝通工作到位，員工工作沒有負面情緒，能夠積極的配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，激勵做到位，員工工作動力無限，為企業(yè)創(chuàng)造更多的業(yè)績。 【通過本課程您將學(xué)習(xí)到】 員工溝通的基本內(nèi)容與常用方式 員工激勵的常見理論與實際應(yīng)用 實用的員工分類模式與激勵措施 【培訓(xùn)時長】 12學(xué)時 【培訓(xùn)方式】 現(xiàn)場互動20% 專業(yè)講解40% 案例分析40% 【課程提綱】 一、常見的員工溝通模式 1、 影響溝通的3大因素分析 2、 常見的5種溝通模式分析 3、 員工溝通工作的4項禁忌  情景演示，案例分析 二、常用激勵理論實務(wù)分析 1、 過程激勵理論分析 2、 內(nèi)容激勵理論分析 3、 行為改造理論分析  情景演示，案例分析 三、員工溝通與激勵分類管理 1、 員工分類4象限分析法 2、 員工溝通內(nèi)容剖析與運用 3、 員工激勵類型與實務(wù)  情景演示，案例分析