長期以來，我都在不斷深入對人的研究。我曾經(jīng)擔(dān)任過大學(xué)經(jīng)濟(jì)系的老師，也自己在辦企業(yè)，也參與編寫過高職高專教材，在交大出版社出版的《市場營銷》中，曾擔(dān)任過副主編，但在這些年的理論和實踐中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題最常見的還是在人身上，有些老板個人能力非常強(qiáng)，但在管理企業(yè)的過程中，團(tuán)隊卻非常弱，甚至整個公司的業(yè)務(wù)大部分都是老板做的，老板“養(yǎng)”著一批員工；老板有超前的思維和廣闊的戰(zhàn)略，但在落到實處時卻處處捉襟見肘；企業(yè)有很好的模式，但在推廣和布局的時候卻處處走樣；財務(wù)資本開始很雄厚，但在運(yùn)營時卻由于用人失誤，最終企業(yè)非但沒有質(zhì)的升華，反而腐敗叢生。這些問題無一不是人的問題，歸根到底，這些模式、戰(zhàn)略、資本的背后，都隱藏著人的因素！而且這些模式、戰(zhàn)略、資本也最初也需要人去策劃與構(gòu)想！ 

人是企業(yè)一切問題的根源！

我一直在研究作為企業(yè)的經(jīng)營者, 人才系統(tǒng)對于企業(yè)和管理者的重要性。 很多企業(yè)家在用人的時候缺乏系統(tǒng)觀！事實上，企業(yè)架構(gòu)重要性很難被一些小企業(yè)接受，但是企業(yè)的布局架構(gòu)確是人才架構(gòu)的前提，我們很多企業(yè)家是逮到了一個機(jī)會就上，而沒有真正想透企業(yè)的發(fā)展方向和存在意義；“先活下來再說”的指導(dǎo)思想主宰著他們的思維，因此在人才戰(zhàn)略上也就短視，這就導(dǎo)致了一個明顯矛盾是：員工到底跟著他是為什么？到底能跟多久？根本就談不上職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，因此這樣的企業(yè)發(fā)展就像是在走鋼絲，或是鉆牛角尖，剛開始因為人少簡單，老板能夠掌控而經(jīng)營順利，人稍多時便人浮于事，或人員流動頻繁，老板被“氣死”或“累死”。

很多企業(yè)在問我企業(yè)績效該如何考核處理，或是該怎樣給企業(yè)員工培訓(xùn)。我給他們的建議是不能只是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，這是一個系統(tǒng)工程。事實上績效的問題應(yīng)該是從招聘就開始了，招聘系統(tǒng)好了，績效一般不會太差到哪去！關(guān)鍵就是很多企業(yè)家本身對人才系統(tǒng)就重視不夠，認(rèn)為那是人力資源經(jīng)理的事情；對招聘就更欠認(rèn)識了，往往是極缺人的時候才去招聘，而在招聘的時候往往又缺乏判斷力，這樣留給后端的問題越來越大。

未來的人力成本將越來越高，如果不把招聘人才放在一個重要的戰(zhàn)略位置上考慮，企業(yè)的競爭力將很難保證優(yōu)勢，因此我建議企業(yè)在招聘上要足夠認(rèn)識，加大力度，要放在與績效、文化同等重要的地位上來！

企業(yè)的人才系統(tǒng)以我的劃分大致可以分為招聘系統(tǒng)、薪酬福利系統(tǒng)、股權(quán)系統(tǒng)、績效系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)等，這些都是企業(yè)穩(wěn)定的核心。道一認(rèn)為忠誠的員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，而要想留住、用好優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，就必須將上述的人才系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)固。

俗話說：企業(yè)的財務(wù)危機(jī)不會天天發(fā)生，但企業(yè)的人才危機(jī)卻天天都在發(fā)生！經(jīng)營之神松下幸之助將人才于置于企業(yè)最寶貴的財富，重視人才系統(tǒng)的建設(shè)，這是他之所以成為經(jīng)營之神的原因?，F(xiàn)在很多培訓(xùn)還在鼓吹老板是企業(yè)最大的業(yè)務(wù)員，豈不舍本求末，最終落得和王均瑤、陳逸飛同樣的慘痛結(jié)局？經(jīng)營好人才，建設(shè)好人才梯隊，是企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重，這是一個長久的話題，卻也是困擾企業(yè)最久的話題，企業(yè)家要真正獲得時間上、精力上的解放，唯一的出路建設(shè)好良好的人才體系！  

在組建人才系統(tǒng)的過程中，中西方的系統(tǒng)是能夠完美地結(jié)合在一起的，西方重量而東方重質(zhì)，西方講求能力而東方重視品德；西方善用規(guī)則而東方講究人情；中西的合璧有點類似于東方的陰陽組合。在近些年的研究實踐過程中，我用西方的九型人格結(jié)合中華傳統(tǒng)的奇門遁甲在選人用人的領(lǐng)域獲得極為精準(zhǔn)的效果。在績效的推行上通過情與理的合理運(yùn)用在發(fā)揮人才的積極性上也起到了良好效果！而股權(quán)的激勵以及薪酬的設(shè)計更是人情與規(guī)則的完美組合！

沒有優(yōu)秀的人才系統(tǒng)，無法做到基業(yè)常青！老板不會建設(shè)人才系統(tǒng)，最終累己誤人！人是企業(yè)一切問題的根源，而人的源頭在于老板，老板的人才格局最終決定了企業(yè)人才的格局！老板必修的第一堂課就是人才系統(tǒng)課！當(dāng)讓對于員工來說, 能夠積極參與培訓(xùn), 尋求上進(jìn),而不是僅僅認(rèn)為老板是在剝削自己,才能跟上企業(yè)和老板的格局, 上下合作,將企業(yè)帶向輝煌!

石淼：總裁導(dǎo)師  人才戰(zhàn)略專家

他是中國人力資源和勞動保障部CAC專家委員會會專家、工商管理博士、朗恩集團(tuán)董事長、上海閔行區(qū)政協(xié)委員。

年輕時曾求學(xué)海外著名高等學(xué)府，師從多名國際級管理大師，能用流利的英語授課；對西方管理用人之道和中國周易、風(fēng)水、奇門遁甲等傳統(tǒng)古典文化都有深厚的研究；精通中西用人之道，對于選、育、用、留人才有著獨到見解與經(jīng)驗，尤其擅長運(yùn)用西方的九型人格和中國傳統(tǒng)奇門遁甲看人識人、股權(quán)激勵、績效考核和團(tuán)隊、企業(yè)文化建設(shè)。是一位不可多得的理論和實戰(zhàn)緊密結(jié)合的全面型企業(yè)人才教練。

石淼在26歲擔(dān)任大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教師，教過8門不同的經(jīng)濟(jì)管理課程，參與編寫和主編過多本大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理教材；經(jīng)過多年的實踐和研究，石淼老師深刻地認(rèn)識到人是企業(yè)問題的主要根源，人的問題解決不好，再優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景只能是一紙空文。

石淼老師具有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；朗恩集團(tuán)下屬有學(xué)校、國際旅行社、商社等多家機(jī)構(gòu)，在長期的實踐中，石淼老師積累了豐富的人力資源管理經(jīng)驗，是不可多得的理論與實戰(zhàn)都極具經(jīng)驗的首席人才戰(zhàn)略專家。

以最短的時間、最高效的手段幫助企業(yè)總裁建立完善的人才系統(tǒng)，打造百年企業(yè)的基石是石淼老師的使命！如果你想解決企業(yè)用人的問題，石淼絕對是你邁向成功的最有效教練！