在歷史上，諸葛亮是智慧的象征；而在國家的管理上，諸葛亮是個合格的丞相嗎？

    很多人都很熟悉諸葛亮在《出師表》中的那句名言：“鞠躬盡瘁，死而后已”，的確，諸葛亮在自己的工作過程中是兢兢業(yè)業(yè)，付出了自己全部的心血，以至于吃頓飯都要端進端出好幾次，而且吃得又很少。所以，司馬懿在調(diào)查了諸葛亮的飲食生活后說：“食少事繁，焉能久乎？”，斷定諸葛亮身體不可能撐得太久。這就好比現(xiàn)在很多企業(yè)家都明白的一個道理：身體是革命的本錢；身體就是那個“1”，“1”沒有了，“0”再多，也都是空的。諸葛亮的確是敬業(yè)的表率！諸葛亮的忙，客觀上的確是事情很多，做丞相的要日理萬機；但和他的用人管理也有很大的關系。也就是說，對他的用人模式可以做一個評判。我們從好壞兩個方面來分析：

首先分析諸葛亮親臨管理的好處和效果。的確，大家要知道，三國中，在諸葛亮的治理下，蜀國的法制是最嚴的，換句話說，也就是社會環(huán)境是最好的，幾乎是做到了“夜不蔽戶，路不拾遺”；這是因為諸葛亮戰(zhàn)斗在第一線，這也就是沖鋒在前的好處，也就是我們通常所說的走動式管理，由于他的親力親為，親自監(jiān)督，因此蜀國的大小官吏都不敢馬虎。諸葛亮帶有強硬的鐵腕式的管理手腕終于換來了蜀國的良好秩序。但這樣做的結果是什么？整個蜀國，人們只看到有諸葛亮，只聽諸葛亮而看不到其他人，這甚至也是后期劉備對諸葛亮產(chǎn)生戒心，而在托孤時多方試探的原因。

諸葛亮本人是個奇才，而一個人是奇才并不見得就能培養(yǎng)出一支奇才團隊。諸葛亮很多情況下事必躬親，甚至是軍士受罰打20軍棍以上的事情都要親自過問。想想真是負責，但身為丞相，連這點事情都不放心，又怎能打造出一支放心的團隊呢？況且，如此細小的事情都要過問，無疑是大大壓抑了下屬的處理事情的能力，也增強了他們的惰性，大大不利于團隊的培養(yǎng)與成長。團隊能力上不來，自己又不得不親自上陣；不累，又怎么可能？這一點，和劉備的充分授權形成了鮮明對比。劉備的敬賢授權思想，吸引培養(yǎng)了一大批英杰，包括諸葛亮本人；而諸葛亮的集權思維，則導致了人才很難顯露及難以成長的局面。

這就談到了用人的模式問題，諸葛亮忽視了一個嚴重的問題，就是“如何系統(tǒng)打造蜀國的人才團隊”，他個人的強勢導致其他人的能力被壓抑，很難顯現(xiàn)出來，也沒有一個人才梯隊計劃，最終導致了“蜀國無大將，廖化做先鋒”的悲涼場面；而且，諸葛亮迷信個人接班，以為有一個能人能接替了他的位子，就可以放心了；因此，他獨重姜維，迷信姜維，而引起了周圍其他將領的不滿和妒忌。一個人的能力終究不能保證組織的長久穩(wěn)定發(fā)展，而只有系統(tǒng)的人才建設，才是長治久安的保證。因此，蜀國的滅亡，雖原因很多，但缺乏人才則是其關鍵核心的原因之一。想想當初，蜀國因擁有了優(yōu)秀的人才而最終鼎立三國，最終卻因人才匱乏而最終喪國，怎不讓人扼腕感嘆！一個組織的成長不能僅僅依靠大象腿，這是很危險的，而只有各部門人才的全面顯露和成長才能確保組織的長久成長；確切地說，諸葛亮無疑在某種程度上成了蜀國的“大象腿”，在前期是極大地推動了蜀國的成長；而他的去世，則無疑在蜀國內(nèi)部形成了一個真空。這樣的組織是很不安全的。

諸葛亮的經(jīng)驗無疑對我們的企業(yè)管理具有很強的借鑒指導意義，作為蜀國的CEO，他的確是應該站在第一線去親自指揮，但千萬不能忘記一個重要的使命，那就是人才的隊伍建設，這是組織的成長之本，諸葛亮的雄才大略，最終缺乏優(yōu)秀的人才隊伍去實施而失敗。我們的企業(yè)也不能只靠老板一個人行就能長盛不衰。我們常常聽到這樣的聲音，說老板應該是企業(yè)“最大的銷售員”，老板都應該在第一線銷售產(chǎn)品，初期也許的確應該，若長此以往，則問題多多。所以不要忘記企業(yè)家一個重要的使命是：“打造優(yōu)秀的人才系統(tǒng)”！

諸葛亮是我們民族的驕傲！作為企業(yè)家和組織的管理者，我們要學習諸葛亮的敬業(yè)精神，但我們也要以諸葛亮為鏡，時時審視自己：“有沒有把人才系統(tǒng)建設好”，打造人才梯隊的基業(yè)長青計劃。

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